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强化施工企业项目管理问题思索 　　【摘 要】本文首先介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围，然后深入分析研究了如何加强项目管理，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，本文在此提出了自己的观点和看法，可供同行参考。 【关键词】施工企业；项目管理；人员；施工组织；安全质量；成本核算 前言 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。 一、项目管理是建筑企业的生命线 项目管理即施工项目管理， 所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体， 共同参加建设某一个特定工程， 具有一次性的特点。所谓施工项目管理就是如何以高效益地实现目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。加强项目管理是保证企业生存的必要手段。一个企业在激烈的市场竞争中是否能永立不败之地， 其产品质量的好坏起着决定性的作用。由此我们不难看出， 质量是建