建设现代种业的关键是做强种子企业.pdfVIP

澎江学业种学 第56卷2015年第5期 囝 文献著录格式：李立秋．建设现代种业的关键是做强种子企业[J]．浙江农业科学，2015，56(5)：579—581 DOI：10．16178／j．issn．0528-9017 建设现代种业的关键是做强种子企业 李立秋 (中国种子协会，北京100125) 摘要：探讨现代种业的发展方向。指出创新是种子企业的永恒主题，要做好科技创新、体制创新、机制 创新和文化建设工作；特色发展是中小种子企业的必然选择，应根据自身优势，定好位，发展经销型、生产型、 育种型、特色型、区域型企业；诚信经营是种子企业生存的根本，要求标签真实全面，建立种子可追溯制度， 敢于担当，要有操守，共同打假；抓住机会吸引人才；种业老板要做儒商，别“土豪”。 关键词：现代种业；种子企业；转型 中图分类号：F306 文献标志码：A 文章编号：0528—9017(2015)05-0579．03 中国要强，农业必须强；农业要强，种业必须 助科研单位的力量搞研发。搞好科企合作的关键是 强。没有现代种业，就没有现代农业；没有现代化 双方真诚共赢，企业不要急功近利，科研单位不要 的种子企业，就没有现代种业。建设现代种业的关 一手牵两家；核心是要逐步提升企业的研发能力。 键是做强种子企业。到2013年底，我国经过行政1．2体制创新 许可的种子企业有5900多家。这些企业中，有近 体制创新就是改革种子企业的内部组成结构， 百家企业比较强，其他大多数企业都不太强，急需 当前的重点是推行股份制。 提高或转型。如何提高和转型，借这次浙江省种子 科研单位办的种子企业，不能再事企不分，所 协会出版专刊的机会，谈一些当前种子企业应关注 长左手向财政要钱育种，右手卖品种赚钱搞福利。 的问题，与种业同仁讨论。 非全公益事业单位可以办企业，可以持股或控股， 但内部要分清楚，财政投入产生的成果，可以市场 1 创新是种子企业的永恒主题 化的，应公开交易。私营企业特别应提倡企业高管 创新是生命线，对一个单位、一个民族、一个 和研发骨干持股，这是企业长远发展的保证。 国家皆同。对种子企业来说，创新无止境，永远在 1．3 机制创新 路上。种子企业的创新，重点是4个方面。 机制创新就是要按现代企业管理制度规范管 1．1 科技创新 理，健全规章制度，内部挖潜，合理分配。这是尊 科技创新就是加强研发，培育新品种，不断提 重创新、调动积极性的关键。在企业中形成尊重知 升竞争力。对现代农业发展来说，这是挖掘农作物 识、爱惜人才的文化氛围，将成为种业的新常态， 生产新潜力的重要措施。对一个种子企业来说，这 也是一个企业成熟的标志。 是决定企业生存和发展的关键。十几年来的实践证 1．4文化建设 明，一个好品种，可以使一个或几个公司赚几年钱； 企业文化是一个企业长期发展的根本。没有企 这个品种的黄金期过了，没有新品种接上来，这个 业文化的企业，就没有凝聚力，更谈不上抵御风 公司就走下坡路。所以，好品种是种子企业的核心 险、长远发展。目前我们种子企业中，注重企业文 竞争力。当前，对好品种的标准有所变化，在高产、 化的领导很少，应引起重视。 优质基础上，较强的抗逆性、适应机械化、耐储运