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房地产项目开发成本控制浅谈 　　摘要：房地产市场竞争激烈，企业生存与发展压力越来越大，有效降低成本，减少无效成本是关键。本文从决策、设计、施工、结算四个阶段的成本控制进行阐述。 关键词：项目开发成本过程控制 中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号： 当今的房地产行业，企业众多，竞争日益激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将逐渐失去市场份额。因此，加强开发项目的成本控制显得尤为重要。 合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策、设计、施工、结算、保修阶段，可以说是一个系统控制过程。各个阶段成本控制均有其各自的特点，所起的作用和重要程度也有所不同，尤其是决策、设计、施工、结算四个阶段。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是明确产品定位和开发规模，是项目开发中最为关键的阶段。此阶段所做的项目策划书、投资估算、编制项目筹划建造书是投资决策的重要依据，直接影响项目的投资效益。这一阶段的成本控制主要从以下几方面加强。 1.组建优秀的项目团队，项目可行性研究以及产品策划是一个系统、专业的工作。在决策阶段，公司需要组织一个经验丰富，集工程、成本、经济、设计、营销等专业人才的项目组。项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定