规范管理建设示范性炼油企业——炼油企业科学管理方法的探索与实践.pdfVIP

规范管理建设示范性炼油企业 一——炼油企业科学管理方法的探索与实践 大连西太平洋石油化工有限公司 首先感谢股份公司给我们这次学习交流的机会。WEPEC的建设与发展得 到了集团公司、股份公司领导的热情关心和一贯支持，陈总、蒋总等集团 公司、股份公司领导都曾到WEPEC检查指导工作，对我们的生产经营和发 展规划做出重要指示，给予了我们极大的激励和鼓舞。抚顺石化、大连石 化等兄弟企业对WEPEC的建设和发展也给予了大力帮助。可以说，没有集 团公司、股份公司的正确领导，没有兄弟企业的大力支持和帮助，WEPEC就 不可能取得如此快速的发展，在这里，我代表WEPEC全体干部员工向集团 公司、股份公司领导，向兄弟企业表示衷心地感谢! 下面，我首先向大家介绍一下WEPEC的基本情况： 设计原油加工能力500万吨／年。WEPEC最初是由大连市建设投资公司、中 化进出口总公司、中化香港公司、大庆庆大贸易公司、中国化学工程总公 司、法国道达尔公司六家股东合资兴建的。1995年项目基本建成时发现两 大问题，一是4999个工程质量问题；二是股东贷款资金(1．5亿美元)不 到位，工厂陷于停滞状态。在这种情况下，李鹏总理于1996年4月4日专 门召开102次总理办公会，研究解决西太平洋石化的问题，决定WEPEC必 须尽快投产，由当时的大连市副市长李玉臻任董事长，中石化参股并全权 经营管理，立即选派优秀干部组成WEPEC领导班子，资金由国家开发银行 贷款16亿元以中石化名义注入WEPEC。经过全体干部员工的日夜奋战，96 年9月23日常减压投料试车一次成功，产出合格产品，向党中央、国务院 245 交上了～份合格的答卷。97年底全部装置投料试车，98年进入全面试生产。 98年中国石油、石化两大公司重组，中石化在WEPEC的股权划归中石油。 在2001年WEPEC董事会上，中国化学工程总公司及大庆庆大公司股份转让 给中石油、中化、道达尔。目前WEPEC的股东及股权为： 中国石油天然气股份有限公司28．436％； 大连市建设投资公司15．525％； 中国化工进出口总公司8．424％； 中化(香港)石油国际有限公司25．208％； 法国道达尔股份有限公司22．407％。 97年全面投产后，我们面临来自方方面面的严峻挑战。生产上，二手 设备多(压力容器占11％，二手大机组5台，占23％)、原始资料不全、 工厂建设前期施工质量遗留问题较多以及原油品种繁杂、硫含量高、腐蚀 严重；经营上，国内市场相对饱和，市场销售开拓艰难；财务上，资产负 债率高，资金紧张。但是我们同时也看到了突出的优势：公司是中国第一 家中外合资石化企业，有来自股东方的大力支持；公司实行新体制、新机 制，机构精简，没有社会包袱，企业采用外包形式进行检维修等服务；企 业依托港口，适合原油、产品大进大出。针对以上优势、劣势，公司管理 者审时度势，果断决策，提出了“立足国内，开拓国际’’的经营策略，这 竞争的能力，这就要求WEPEC的管理必须与国际接轨。因此，“国内领先、 国际一流’’的战略目标应运而生。 然而，目标不能只是一句空话，需要大家齐心协力落到实处，变成现 实。我们过去的管理存在很多问题，与国外相比更是差距较大，一个很明 显的事实就是我们的管理不规范，随意性很大，造成安全事故不断，管理 效率低下，考核无据。面对这种现实，WEPEC管理者提出了“工作有计划， 246 行动有方案，，管理定量化’?的管理理念，并以此为指导确定了科学管理的 思路，向国际水准看齐，通过不断学习创新，全面提高WEPEC的各项管理 水平。几年来，公司在长周期运行、计划管理、管理流程再造、人力资源 管理和低成本扩张等方面进行了科学管理的探索与实践，并取得了明显的 成效。 ， · 科学管理：长周期安全运行篇 ，：， 一’ 长周期运行是企业降低成本，。抢抓机遇，创造效益的有效途径。所罗 门炼厂评估体系中