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模拟商业街策划书 2009年4月27日 目 录 一、项目介绍 二、项目目标 三、项目内容 四、组织管理 五、实施流程 六、监督管理 七、预期效果 八、附录 一、项目介绍 “模拟商业街”是在学院内创办一个仿真的商业街，提供可供学生租用的“店铺”。让学生通过创办企业，经营商品来进行营销实践。通过这种实践能使学生充分运用所学知识，做到学以致用，活学活用，从而培养学生的营销策划能力、产品陈列及推销能力、创业能力以及组织管理能力。这种项目模式可以称为“实战经营”，因为学生风险较少，主要表现为资金投入较少；也可以认为是“实体经营”，因为学生是实实在在的经营某一具体产品。这种方式具有投入低、易组织、针对性强的特点，非常符合我院实际。 “模拟商业街”同时还是我院建立营销与策划专业的校内实训基地的一种积极尝试，经过运作和完善它将成为营销与策划专业校内实训基地的重要组成部分，为营销与策划专业学生在校内的实战性能力训练提供一个重要的方式和场所。 二、项目目标 1、促成学生职业关键能力的养成。本专业毕业将面对复杂的工作环境，与形形色色的人打交道，需要较强的适应能力、组织协调能力、管理沟通能力。本次项目学生通过团队完成既定的组织任务，对以上能力的养成具有大的帮助。 2、培养学生职业岗位能力。高职营销与策划专业毕业生应以营销实践操作能力见长，适应能力强，毕业后能很快胜任制造型企业、批发型企业、零售型企业或服务型企业中市场开拓、产品推广、商品导购或消费顾问等工作，营销专业的学生必须从市场营销一般过程来接受专业的学习与训练，掌握市场调查与分析、产品构想与市场开发、营销策划、推销技巧、促销管理、销售分析、客户管理等相关的岗位技能。 3、其它目标。通过此种形式的综合项目可使学生加深和巩固在校所学的相关知识和相关技能。通过项目的策划进一步了解公共关系在实际营销中的作用。 三、项目内容 (一)组建模拟公司。根据《公司法》的相关规定完成“模拟公司”的设立。 1、讨论研究企业的名称，经营范围，注册资金。 2、本着优势互补，取长补短，自愿结合的原则成立模拟公司组织，每个企业计划为5个人。根据模拟公司的有关职能进行分工协作，有负责人，财务人员，采购人员，营销人员等等。参加项目的学生必须加入一个企业并负责相关岗位的工作。 3、按市场管理部门的要求完成企业的工商和税务登记注册工作 (二)进行市场调查，确定经营方案。 1、每个模拟公司均就根据我学院7000多人的这一特定的市场需求及消费特点来制定市场调查计划。 2、设计市场调查表，印刷100—200份。以多种形式开展市场调查。完成调查报告，为下一步经营打好基础。 3、根据企业的特色制定营销方案，特别在定价和促销方面多做工作。 4、根据企业的特色进行广告宣传。 (三) 参加摊位的招投标，租用“商铺”。 1、事先观察每个摊位的地理位置，并进行比较，分析和判断 2、企业成员根据自身企业的商品特色，经营规模，经营目标，营销策略等方面的因素选取几个目标摊位。 3、了解黄金摊位运用荷兰拍卖法以及一般摊位运用普通拍卖法的具体规则，并制定本企业投标的具体策略和价格底线。 4、每个企业选派两人参加统一的摊位招投标会。 (四) 摊位的装饰布置及策划。 1、根据所经营的商品的特色及企业名称的特点策划摊位的布置。 2、摊位的布置要求有创意，成本低，自己动手且做到环保。 3、企业成员自己动手在开业前完成摊位的装饰与布置。 (五) 采购进货。 1、了解市场及进货渠道，货比三家，力争采购到价廉物美的商品。 2、确定采购期限，付款方式，运输方式，质量责任等方面的问题。 3、开业前或经营过程中顺利完成采购任务。 (六)商品经营和企业管理。 1、开业后进行为期一个星期（七天）的商品经营和企业管理。 2、注意采购，生产，销售，成本核算，分工协作，组织管理等各方面的训练。 3、自觉遵守市场管理的原则，注意用电和卫生等方面的管理。 (七)完成财务核算和照章纳税 。 1、商品经营结束后，尽快完成财务核算工作。 2、按规定交纳有关的税费。 3、上交有关的数据资料，参加评比。 (八)总结完善 1、各模拟公司开会讨论，总结项目期的经验和教训。 2、每人完成项目日记和项目报告 四、组织管理 组织管理结构图： （一）项目领导组 职 责：领导、组织、指导、监督和管理项目实施过程，负责整个项目项目方案的设计，负责与学院各主管部门的沟通协调，负责整个项目期间的人、财、物的管理等。 （二）会务公关组 职 责：对外联络、对外宣传、招商引资、礼宾接待、开闭幕式策划、开闭幕式的剧务。 外联部： 1）对内外联。主要负责在校内宣传。 2）对外外联。对外联络、对外宣传、招商引资、外联赞助。 礼仪部：负责确定礼仪小姐人数和名单以及做好