压缩空气管道施工方案施工组织设计.docVIP

压缩空气管道施工方案施工组织设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
压缩空气管道施工方案施工组织设计

目 录 一、编制说明 二、工程概况 三、施工部署 四、施工准备工作 五、材料采购及检验 六、工程施工方案 七、施工进度计划及保证措施 八、各项资源投入量计划 九、质量保证体系及保证措施 十、安全保证体系及保证措施 十一、施工平面和临时设施计划 十二、服务 编制说明 本施工组织方案是根据《XXXX招标文件》,结合我们以往同类工程施工积累的经验的基础上编制而成的。在编制过程中,我们力求做到:方案内容全面,有针对性,重点难点突出,经济合理,技术先进,措施得力,工期、质量、安全、文明施工等目标明确。 本工程位于XXXXXXXXXXXXXX,工程项目涉及不锈钢管道安装、管道保温等专业和技术工种,采用目前先进的施工工艺、设备和完善的管理方法,发挥公司特长,在计划工期内理顺各专业、各工种之间的纵横关系,使各专业、各工种在最短的时间内尽快进入各自角色,并实现相互间的默契与配合。在施工中,除保证施工质量和进度外,还应重视施工安全及环境保护,并根据所制定的施工进度计划合理安排各种材料设备的入场,协调预制与安装的工序衔接,提高施工生产效率和场地的使用率,对于施工中所产生的边角料垃圾等要及时外运,运输过程中要做好各种防护措施保护周围的环境卫生。我们将结合公司多年工程施工的经验,有决心、有信心并有实力完成这个质量、进度双达标的优质工程。 二、工程概况 2.1、工程简介: 工程名称:压缩空气管道安装工程 工程地点: 设计单位: 建设单位: 施工单位:本公司 工程内容:管道为不锈钢材质,DN200管道:约186米; DN100管道:约26米; DN80管道:约8米; 及φ219×8管道岩板管壳保温。 计划工期:。 2.2 工程特点 本工程为管道安装主要特点如下: 2.2.1本系统工程中φ219×8管道设计压力5Mpa,系统密封性要求高,确保管线焊接质量以及搞好试压、气密工作是本工程的施工重点之一。 2.2.2 管道为不锈钢材质,采用氩弧焊工艺施工。 2.2.3 管道预制深度可加大,既保证了焊接效率和质量又有利于保证安全。 2.2.4 在安装过程中与土建施工存在交叉作业等。 2.2.5合理安装施工程序,有效组织各专业施工队的作业。 2.3 编制依据 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011 《管道及设备保温》98R418 《室内管道支架及吊架》05R417-1 《压力表安装图》01R405 《温度仪表安装图》01R406 《碳素结构钢》GB/T700-2006 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《平面、突面对焊钢制管法兰》GB/T9115.1-2000 《钢制管法兰盖》GB/T9123.1-2000 《钢板制对焊管件》GB/T13401-92 《流体输送用不锈钢无缝钢管》GB/T14976-2002 《流体输送用不锈钢焊接钢管》GB/T12771-2000 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 (GB50275-1998) 设计图纸及招标文件 施工中执行的相关标准、规程及规范 公司承建同类工程施工经验等 。 四、施工准备工作 4.1技术准备 4.1.1组织技术人员进行图纸会审,要求施工人员对图纸完全理解,对尺寸提出完整的材料计划及施工措施用料设计交底,就图纸和技术要求中未明确的或有疑问,予以澄清。熟悉解决技术问题所联系的各个部门和各种途径 4.1.6 组织有关人员勘查施工现场,包括技术人员、施工班组、质检人员、了解施工现场的条件,包括施工环境、运输路线、用电条件、场地平整等情况.1材料采购及检验方法及控制措施 由于工期紧张,本工程的材料采购采用一次性集中采购,对采购程序、供货商选择等严格按程序操作。 项目经理:批准物资供应计划; 专业工程师:审核采购计划、批准技措计划; 计划工程师:批准采购计划; 技术部(含专业技术员):编制单位工程用料计划; 采购员:根据供应计划及业主授权,确定合格供货商;按采购计划,按管材、管件、法兰、垫片、紧固件、电气、仪表、钢材、防腐材料等专业,采购合格产品; 保管员:验收采购产品、保管入库材料; 计配员:利用计算机对材料采购、入库、使用全部管理; 材料员:办理领用材料手续; 质检部:对采购产品、业主供应产品按规范检验; 5.2 采购计划 5.2.1 编制原则 5.2.1.1 产品合格的供货商(索取第三方质量认证资料证明) 根据择优的原则,对工程所需的各种原材料展开调查和咨询,将企业资质、质控、实力、业绩、与其合作的经历等方面均达标的单位筛选出来,对其进行多方考察,最后确定出材料供应单位。 5.2.1.2 按施工进度计划的要求,编制采购计划。 5.2.1.3 本工程按管道管件顺序编制:即保证工期又减少储存。 5.2

文档评论(0)

shenlan118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档