人力资源与行政后勤工作执行流程第八章.docVIP

8.1 员工晋升与离职管理流程 8.1.1 员工内部调动流程 流程名称 员工内部调动流程 编号 任务概要 员工内部调动管理 执行单位 人力资源部 单位 行政总监 人力资源部 用人部门 员工所在部门 预调动员工 相关制度 员工内部调动管理制度 - 179- 8.1.2 员工岗位轮换流程 流程名称 员工岗位轮换流程 编号 任务概要 员工岗位轮换管理 执行单位 人力资源部 单位 总经理 人力资源部 岗位轮换部门 员工 相关制度 员工岗位轮换管理制度 - 180 - 8.1.3 员工晋升管理流程 流程名称 员工晋升管理流程 编号 任务概要 员工晋升管理 执行单位 人力资源部 单位 总经理 人力资源部 各职能部门 晋升员工 相关制度 员工晋升管理制度 - 181 - 8.1.4 员工降级管理流程 流程名称 员工降级管理流程 编号 任务概要 员工降级管理 执行单位 人力资源部 单位 行政总监 人力资源部 各职能部门 员工 相关制度 员工降级管理制度 - 182 - 8.1.5 员工离职管理流程 流程名称 员工离职管理流程 编号 任务概要 员工离职管理 执行单位 人力资源部 单位 总经理 人力资源部 员工所在部门 离职员工 财务部 相关制度 员工离职管理制度 - 183 - 8.1.6 员工离职交接流程 流程名称 离职员工交接流程 编号 任务概要 员工离职交接管理 执行单位 人力资源部 单位 总经理 人力资源部 员工部门 离职员工 交接人 相关制度 员工离职管理制度 - 184 - 8.1.7 员工挽留管理流程 流程名称 员工挽留管理流程 编号 任务概要 员工挽留管理 执行单位 人力资源部 单位 行政总监 人力资源部 各职能部门 晋升员工 相关制度 员工离职管理制度 - 185 - 8.1.8 员工辞退管理流程 流程名称 员工辞退管理流程 编号 任务概要 员工辞退管理 执行单位 人力资源部 单位 总经理 人力资源部 员工所在部门 员工 相关制度 员工辞退管理制度 - 186 - 8.2 员工晋升与离职管理制度 8.2.1 员工晋升管理制度 以下是x x公司的员工晋升管理制度，供读者参考。 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。 员工晋升的基本原则及条件 符合公司及部门发展的实际需求。 晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 人事审批权限 部门主管层以上级别员工晋升由管理委员会审核，总经理任命。 部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核，副总经理任命。 晋升管理流程 员工晋升申报 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 组织晋升考核评估工作 晋升考核评估工作原则 充分尊重原则。人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 充分负责原则。本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或管理委员会建议暂缓晋升。 晋升考核评估工作流程 人力资源部针对各部门上报的审批材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不 符的情况与 - 187 - 晋升员工本人进行核对。 对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 评估采用面谈、问卷调查及公示征集意见评定等方式进行。 人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送管理委员会或部门管理会议审核。 部门主管以上级别员工的晋升，有管理委员会收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经