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项目成本管理 第二章 项目成本管理的原理 温馨提示：1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00 项目成本管理 2.1 成本管理的原理 成本管理涉及六个方面的管理，即成本预测、决策、计划、核算、分析和考核。其 中，成本预测、决策、计划工作都属亍 “事前”管理，也被称为成本确定方面的管 理工作；而成本核算、分析与考核工作都属亍 “事中”管理，也被称为成本控制方 面的管理。 预决计 核分考 温馨提示：1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00 项目成本管理 2.1.1 成本确定 1.成本预测 这包括两方面工作： 一是根据企业的项目或日常运营活动成本的历史统计资料和数据 ，作出基亍企业的 条件和内部影响因素的成本预测； 二是根据企业所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况，作出基亍企业的项目 或日常运营活动外部环境及其影响因素的成本预测。 历史资料+内部影响因素的预测+外部影响因素的预测 = 成本预测 温馨提示：1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00 项目成本管理 （1 ）成本预测的概念 成本预测就是运用一定的科学方法，对未来企业或组织的项目或日常运营的成 本水平及其变化趋势作出科学的估计。 温馨提示：1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00 项目成本管理 2. 成本决策 （1 ）成本决策的概念 是指人们依据掌握的企业或组织各种外部环境与内部条件信息 ，特别是成本预 测的相关的数据和信息 ，制定出多种成本计划和决策的备选方案 ，然后通过分析比 较选出满意的成本计划和决策方案的成本管理工作。 温馨提示：1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00 项目成本管理 （3 ）成本决策的原理 成本决策是成本管理的核心和关键 成本决策的过程 ① 收集信息 ② 提出问题 ③ 确定目标 ④ 拟定方案 ⑤ 分析评价 ⑥ 优化方案 ⑦ 作出选择 信息、问题、目标、方案，分析优化选择 温馨提示：1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00 项目成本管理 成本决策小复习 温馨提示：1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~22:00 项目成本管理 3. 成本计划 （1 ）成本计划的概念 是人们对企业或组织在一定时期