精益管理培训课件(TPM、六西格玛)20160825.pptVIP

山东海科集团 山东海科集团 山东海科集团 精益管理培训 山东海科集团赫邦公司 TPM、6σ（DMAIC工具） 推进办 一、TPM（全员生产维护） 三、赫邦精益需求分析 二、6σ（六西格玛、DMAIC工具） 培训提纲 Lean Management 精、益 “精益求精” 精益管理——TPM 肝功能三项、肾功三项 血脂四项 精益管理——TPM 　　按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义： 　　（1）以最高的设备综合效率为目标。 　　（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。 　　（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。 　　（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。 　　（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。 全员生产维护(TPM)的定义 精益管理——TPM 全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动 精益管理——TPM 故障是缺陷发展出来的，是问题的冰山一角。 不放过任何“ 微缺陷 ” 精益管理——TPM 2、生产员工岗位培训体系 6S、小组活动（提案、主题活动） 6S、不间断的小组活动（提案、主题活动）是基础 “六西格玛”是指一种源于统计学的绩效目标：在每百万次活动或“机会”中，缺陷只会出现3.4次。6σ理论认为,大多数企业在3σ~4σ间运转,也就是说每百万次操作失误在6210~66800之间,这些缺陷要求经营者以销售额在15%~30%的资金进行事后的弥补或修正,而如果做到6σ（这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界）,事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。 精益管理——六西格玛 1、真诚关注顾客（拉动）； 2、用数据和事实说话； 3、以流程研究为主线； 4、主动管理； 5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作； 6、追求完美，但同时容忍失败。 六西格玛——DMAIC 六西格玛管理中流程改善的重要工具—DMAIC（五步循环改进法） 六西格玛——DMAIC DMAIC——界定问题 内部资料，严禁外传 DMAIC——测量（数据统计） DMAIC——测量（制定目标） DMAIC——分析（展示数据） DMAIC——分析（展示数据） DMAIC——分析（因果分析） DMAIC——分析（因果分析） DMAIC——改进 （备注）多重（次）投票法：是一种可快速理清所有想法的优先顺序或至少缩小范围的技巧。 1、通过头脑风暴产生大量想法或意见 2、决定每个人可以投多少票，投票统计，按照帕累托多数原则，保留得票较多的，投票过程重复进行，直到达到预期的项目数量。 DMAIC——改进 DMAIC——控制 山东海科集团 精益管理 精益文化倡导“改善”之精神 持之以恒意味着改善之路永无止境。要认识到任何环节、流程乃至部门的工作都有改进的潜力，从身边发现不增值的活动，从每一个作业动作开始思索消除浪费的措施，继而实施改进并周而复始地推动改善。 如果你每天都在重复过去做过事情，那么你将只会获得已经拥有的东西，那便没有进步和新的突破。 精益文化强调“人本”之理念 精益思想不仅提供了与浪费针锋相对的思维方式，而且以实现人的价值为终极目标，重视人的培养。因此，推行精益管理，关键是实践精益文化中的人本理念，关注人、尊重人、激励人、培养人，真正让人成为企业参与市场竞争的核心优势。 没有一成不变的精益模式，没有完美无缺的精益工具，没有始终如一的内外部环境。 山东海科集团 山东海科集团 山东海科集团