低冗余在线协同流转与供应链安全风险预算-社科网.pdfVIP

 低冗余在线协同流转与供应链安全风险预算 焦爱军 （河南科技大学开元MBA对接团队，河南、洛阳，471023） 摘要：高速工业化信息时代，现代交通物流运输领先企业的采购管理，应当持续通过自身“内向作业 线安全高效运行”、“外向风险型采购预算服务”所组成的整体“物联”应用技术节点连续式“双闭环” 自运转供应链管理设计理念，去着力验证和适度预期“追求零库存流转预算”与“数字化生产在线沟通” 的科学性；先期探索适合企业安全运输生产自身“数字化生产”管理水平和市场营销“核心竞争力”提升 的“电子采购与支付”最佳协同实践逻辑通道，主动适应企业“信息化产业转型升级”与政府“跨行业采 购基准”下供需双向产品数据挖掘、服务延伸和标准拓展的可持续生产运作环境框架与坐标空间；进而与 客户共同面向全球化信息技术融入和国际化电子商务发展，实现“整体客户关系型”协同采购与“低冗余 在线流转”供应链管理战略主导下，基于“数字化整体互联”的安全风险控制对接和高效预算执行过程， “即时沟通式在线物流采购技术”与“整体不间断供应链管理”的实践运作与模型构建。 关键词：低冗余流转在线协同供应链安全风险采购预算 中图分类号：C93       文献标识码：B 结合 2011 年以来企业信息化采购外向型风险预算管理、政府跨行业采购管理基准对于 物流企业自身可持续生产运作、机械电子等生产资料大宗产品预算统计等市场综合法治环境 监控与工业企业最新发展研究现状，根据当前国际国内物联网技术标准研发及其规模化产业 应用进度，运用科学研究方法论“系统量变与层进”观点，初步验证和保守预期现代物流运 输领先企业铁道运输等企业内向与外向聚合的整体供应链管理，在适度追求“零库存成本管 理”过程中“数字化即时沟通”的科学性与可行性；进而探索基于交通物流运输企业自身 “电 子化采购与支付” 的最佳协同实践逻辑通道，以及面向全球化的信息技术融入、国际化电 子商务发展方向的未来生产型企业“整体客户关系型”协同采购与“有效的物联数字化”供 应链管理中可期待实践拓展空间。 一、研究目的 根据当前国际国内物联网技术标准研发和规模化产业应用进度、国企采购现状和市场化 采购工作新特点新趋势，探索“整体客户关系型”协同采购与“有效的物联数字化”供应链 管理的有效建构和实践成型，以及基于信息时代“数字化”、“安全、准确和高效”主导的， 现代企业生产过程管理与物流采购实践前沿范式。 - 1 - 二、研究方法 对于《低冗余在线协同流转与供应链安全风险预算》，这一企业采购管理的热点及战略 问题，本文综合采取了历史发展与现状跟踪、研究述评和案例式分析等具体方法，旨在以实 践问题的提出、发展趋势的探析和协同式思维创新为目标，以期深度唤起采购与供应链管理 从业人员和相关理论学者的共议与共鸣。 （一）当前企业采购市场化环境监控模式与最新发展现状跟踪 采购作为连接社会生产、流通和消费的核心环节和关键职能，是市场经济的重要组成部 分，在国民经济资源配置和转型发展中发挥着至关重要的作用。作为世界制造大国，目前我 国企业的总体采购水平依然比较落后，与国际水平存在很大差距。在全球化竞争异常激烈、 价格剧烈波动、成本日益上升、市场风险加大的今天，如何降低采购成本，将采购从业务层 面提升到企业的战略层面，充分发挥采购的杠杆作用，提升企业国际竞争力，已成为关系到 我国企业生存与发展的关键问题。据专家研究分析，采购成本每下降1个百分比，相当于利 润增长5%至10%。我国制造企业应高度重视采购管理的重要性，逐步将采购部门的角色从成 本中心向利润中心过渡。同时，为更好地发挥采购的杠杆作用,应把采购管理纳入企业的战 略层面，设立与企业战略目标相适应的采购组织，提高采购管理在企业中的战略地位。1那 么，作为已步入高速工业化信息时代的现代交通物流运输企业的采购与供应链管理，必须适 时去寻找最适合于本企业“内向作业线安全高效运行”与“外向风险型采购预算服务”的可 靠支点，才能不断延伸和担当这一重要“经济运行杠杆”及其自