供应链中的安全库存优化管理的探讨.pdfVIP

物流科技2007年第6期 Sci-Tech Logistics No．6，2007 -物流管理· 供应链中的安全库存优化管理的探讨 A on of Stock inthe Chain StudyImprovementSafety ManagementSupply 张启超，张悟移 (昆明理工大学，云南昆明650093) ZHANG Scienceand Qi-chao，ZHANGWu—yi(KunmingUniversityof Technology,Kunming 摘要：安全库存是一种额外持有的库存，也是一种缓冲器，它对库存成本有很大影响。本文通过分析供应链上如何利用 聚集效应和提前期优化着手，探讨在不降低产品供给水平的情况下，如何通过聚集效应和提前期优化来减少安全库存量。 关键词：供应链；安全库存；聚集效应；提前期 中图分类号：F406．5文献标识码：A 文章编号：1002—3100(2007)06—0098—03 stockhasa onstockcostasanadditionalstockandbuffer．This chain Abstract：Safety strongimpact paperbyanalyzingsupply howtouse effectandleadtime how effectandleadtimeinfluence aggregation improvement，studiesaggregation safetystock，but dontreducethe productavailability． effect；leadtime Keywords：supplychain；safetystock；aggregation 1 供应链的不确定性和安全库存【11 供应链是由相互间通过提供原材料、半成品或零部件、产品、服务的，包括厂家、供应商、制造商、分销商和零售商等组 成，是为最终客户提供特定产品或服务的一种供应网络。库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环 节，库存费用占库存物品的价值的20％～40％，因此供应链中的库存控制是十分重要的。 供应链具有不确定性，其不确定性主要来自三方面： (1)供应者不确定性，即供应商的生产系统可能发生故障或货物运 输延迟，导致提前期的不确定和订货批量的不确定； (2)生产者不确定性，即制造者本身生产系统的可靠性、计划执行的偏 差等导致生产时间的不确定性； (3)顾客不确定性，即顾客需求预测存在误差、购买力的波动等都导致顾客需求的不确定。 StockorBufferstock)是指为了防止临时用量增加或交货误 供应链的不确定性要求企业建立安全库存。安全库存(Safety 期等特殊原因而预计的保险储备量。供应链中各企业对各自供应商及时、准确交货的承诺不完全信任，需要设立安全库存以防 止供应商延迟交货或不能交货的情况；供应链上的各企业对各自顾客的需求，特别是最终消费者的实际需求难以把握。只能依 靠预测来安排生产和销售，而预测与实际需求很难完全一致，出现库存不足或过剩；同时，企业为了满足顾客大量的突发性订 货，也设立了大量的安全库存。 一方面，提高安全库存水平能满足顾客对产品的满意度，增加来自顾客的边际效益，缩短顾客的响应时间；另一方面．提 高安全库存水平的同时，也增加了供应链中的库存持有成本，这一点对于产品寿命周期短、需求不确定的高科技产业尤为重 要，较高的安全库存可抵消需求不确定性的影响，