供应链中牛鞭效应案例分析及解决方法研究.pdfVIP

Sci-Tech 物流科技2007年第7期 Logistics No．7，2007 ．供应链· 供应链中“牛鞭效应案例分析及解决方法研究 theResolveMethods Effect”in Chain theFact Study of“Bullwhip Supply byAnalyzing 张静芳 (兰帅I交通大学，甘肃兰州730070) ZHANG Jing-fang(LanzhouJiaotongUniversity,Lanzhou 摘要： “牛鞭效应”是供应链管理中一种普遍存在的现象，随着经济的发展，竞争的加剧，如何消除“牛鞭效应”产生 的危害，已经成为人们关注的一个问题。本论文通过具体的案例分析，说明“牛鞭效应”对整个供应链产生的负面影响；并根 据此例．提出了一些解决问题的方法。 关键词：供应链；牛鞭效应；方法 中图分类号：F273．7文献标识码：A 文章编号：1002—3100(2007)07—0073—04 auniversal inthe chain toeliminatetheharmcaused Effect”is supply management．How Abstract：The“Bullwhip phenomenon of hasbeena concerned thestimulated and problem by Effect’’?With deVelopmenteconomy，it bythe“Bullwhip competition effectinthe chain Effect’’and thefactand thebad supply bythe“Bullwhip paperanalyzes proves manypeopie．The resolvemethodsare forward． tothesefacts。’some put chain；BullwhipEffect；method Keywords：supply 随着市场全球化和竞争的不断加剧，有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。我国的 国家标准《物流术语》，对于供应链的定 信息流 义是： “供应链是生产及流通过程中。涉 及将产品或服务提供给最终用户活动的上 《[二迈叠K巫叵廷匝努≤亘夏复二廷[)物流 游和下游企业所形成的网链结构。”由此 资金流 可见。供应链是一个集成了多家企业的价 图1供应链中的物流、资金流和信息流 值增值链。其基本结构如图1所示： 作为一种跨企业的协作，供应链包含了所有加盟的节点企业，不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链和价值链， 而是一条增值链。提高整条供应链的增值能力，增强供应链的竞争力，成为各节点企业共同的目标。 尽管如此，在供应链的实际运作中，却存在着各种各样的困难：如预测的不准确，导致对需求的难以把握；信息的不透明， 导致供给不稳定；因为企业之间的诚信还没有完全建立，企业之间的合作性与协调性差，供应链中的主导企业很难发挥作用；供 应的缺乏，生产与运输作业的不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引