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浅议多元化集团企业搞好投资决策重要性 　　【摘要】众所周知，在市场化竞争日趋激烈的今天，多元化集团企业要想获得良性发展，离不开正确的投资决策。正确的投资决策会使多元化集团企业迅速开拓国内甚至国际市场，在市场经济大潮中牢牢把握主动权，进而避免一系列的经营风险。反之，就会使多元化集团企业经营陷入困境。如何使多元化集团企业在市场经营过程中做出正确决策，少走弯路就成了摆在多元化集团企业面前的一道重要难题。本文着重就投资决策的特点及意义进行了阐述，提出了正确的投资决策对搞好企业经营的重要性。 【关键词】多元化战略，投资决策，层次分析法 引言：现如今，许多集团企业纷纷走向了多元化的道路，一套合理的多元化战略能让一个集团企业更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。然而盲目的进行多元化将会导致对主体产品产生或多或少的影响，怎样对开展多元化战略就需要一个正确的投资决策。现如今，开展多元化战略的方法共有凭经验法，业务筛选模型法等。凭经验法是通过几个人才凭自己多年的业务经验来分析，这样的方法既片面又没有足够的科学依据，而且将集团企业的未来寄托在一两个人身上是不科学的，同时也不利于企业的长久生存；而业务筛选模型虽然通过了科学的数学分析，但是它只能给出每个指标层的数学分析而并没有考虑每个指标之间的重要程度，也许一个新的业务在其他各方面均有不俗的贴合，但是因为一两个重要因素而不能开发。在业务筛选模型则体现为其他高分而重要因素低分，这样算下去还是可以开发。 1.相关概念：多元化战略 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。 2.投资决策 投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。投资决策是生产环节的重要过程。 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，在企业决策中占有举足轻重的地位。因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。而好的企业投资决策则可能使企业经营逐步走向正确轨道，进而实现企业全年经营目标，为企业的下一步发展奠定良好基础。要想做好集团企业的经营决策，搞好财务管理是关健。因为财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。简单而言，就是企业对某一项目（包括有型、无型资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。 投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。投资决策有以下几个特点： （1）投资决策具有针对性，也就是说在做好投资决策之前首先要有明确的目标，如果没有明确的投资目标就无所谓投资决策，而无所谓投资决策就谈不上投资决策目标的实现，更谈不上企业的跨越式发展。而达不到投资目标的决策就是失策。 （2）投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。投资经营管理过程就是“决策一执行一再决策一再执行”反复循环的过程。因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。 （3）投资决策具有择优性.投资决策与优选概念是并存的，投资决策中必须提供实现投资目标的几个可行方案，因为投资决策过程就是对诸投资方案进行评判选择的过程。合理的选择就是优选。优选方案不—定是最优方案，但它应是诸多可行投资方案中最满意的投资方案。