二级建造师项目施工管理考试要点集锦.doc

建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。业主方项目管理是管理的核心 承包模式：EPC→设计和施工任务的综合承包，设计、采购和施工任务综合的承包；D+B：设计和施工的工程总承包；D-B-B：传统的设计、招标和施工相互分离；BOT→建造、运营和移交，也是指项目的一次融资模式。 工程项目全寿命：决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工总承包GC 安全管理是项目管理中最主要的任务。 由业主选定的分包方应得到总承包方的认可。 建设工程项目系统的特点：一次性；全寿命周期；由多个甚至许多个单位组成。 系统的目标决定了系统的组织；而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 组织结构模式：智能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构。线性中，每个工作部门的指令源是唯一的。矩阵组织下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。适用于大的组织系统，上海地铁和广州地铁一号线。 工作任务分工表：①对任务详细分解；②明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员③编制；工作任务分工表明确表示工作任务及其责任者， 管理的组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查。提出问题是管理的首要环节。 工作流程组织：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织：如与生成月进度报告有关的数据处理流程。③物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，如电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。逻辑关系。 编制施工组织设计 包括的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。施工部署及施工方案：①根据工程情况、条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性，定量的分析。 施工组织设计的内容：施工组织总设计，以整个工程项目为对象；单位工程施工组织设计，以一个单位工程为对象，如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥；分部（分项）工程施工设计，针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划； 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的纠偏措施：①组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员；②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同；③经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金；④技术措施： 控制施工进度，施工过程中的动态跟踪和控制：①收集施工进度实际值；②计划值与实际值比较；③纠偏。一般项目控制周期为一个月，对于重要的项目控制周期可定位一旬或一周等。 利用动态原理控制施工成本，编制施工成本规划。一般的项目控制周期为一个月。 利用动态原理控制施工质量，不仅是各分部工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 项目经理 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整理利益。 项目经理目标责任书：编制依据：项目合同文件，组织的管理制度，项目管理规划大纲，组织的运营方针和目标。 项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。 施工组织风险，A区5等风险；B、C区3等风险；D区1等风险。 风险类型：①组织风险；各种人员的知识、经验和能力；②经济与管理风险，如事故防范措施和计划。人身安全控制计划，信息安全控制计划；③工程环境风险；④技术风险；如工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械。 风险管理：为了符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的规定。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 风险管理的工作任务和工作流程：风险识别；风险评估；风险响应；风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略。 建设工程监理 建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 监理的工作性质：服务性，科学性，独立性，公正性。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款