绩效考核路(网络).docxVIP

HR绩效管理解决方案?? ?一、背景?快速变化的宏观环境、日益激烈的竞争压力，迫使企业越来越关注绩效。管理大师彼得.德鲁克曾指出：“企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管理。”新《劳动合同法》的出台，也迫使企事业单位必须要加强绩效管理，由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理过程，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。最近几年，国家各主管单位多次下发了文件，要求机关、企事业单位加强绩效管理。2009年，胡锦涛主席和温家宝总理分别在企事业单位的人事工作会议上强调：要加强绩效管理，建立公平合理的激励机制。?二、管理现状在上述政策背景下，企业高层和人力资源管理者纷纷引入绩效管理的理念，开始了绩效管理的实践，部分企业已经收获到绩效管理的果实，但大多数企业在实施绩效管理时，还是遇到了各种各样的困惑和难题：（1）绩效管理的过程烦琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。（2）考核的工作强度决定了考核频率的有限性，很多单位的绩效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公正受到质疑。（3）考核过程中的非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，“老好人”、“泄私愤”等现象难以避免，不能保证绩效考核结果的信度和效度。（4）绩效实现的过程缺乏沟通和监控；绩效反馈不及时，信息不通畅；绩效管理的作用没有充分发挥，不能有效促进个人成长和组织发展。三、解决方案为解决上述问题，宏景世纪软件有限公司经过多年潜心研究，开发了基于网络环境下的在线绩效管理系统。帮助企业在信息技术辅助下，降低绩效考核各个环节的成本，使人力资源部门、各级管理者和员工更方便地参与到绩效管理过程中来，实现科学高效的绩效管理：（1）构建高效绩效管理网络平台，减轻劳动强度、提高工作效率通过绩效考核系统的建设，实现人力资源绩效考核的信息化处理，减轻考核所带来的人力、物力、财力的巨大投入，降低考核成本，达到节省时间、减少差错和提高效率的目的。（2）合理设计考核周期，避免人为因素导致的考核偏差通过信息技术的引入，降低了考核成本，进而可以缩短考核周期，加大考核频率，有效地避免“近视效应”的产生，使考核更加公平、公正。（3）加强绩效过程管理，驱动企业目标完成为了保障企业的经营战略能够得以落实和执行，进行科学有效的绩效全过程管理，不断提升个人和团队绩效，驱动企业目标完成。（4）加强绩效分析，为领导决策提供数据支持利用绩效管理系统丰富细致的绩效分析功能，多方位、多角度的对考核对象进行智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才。各级领导可以针对骨干人员的绩效情况进行追踪、分析，构建适合本企业的素质模型，牵引员工的发展。（5）加强绩效沟通与反馈，促进绩效持续提升通过建立绩效的沟通、反馈机制，实现绩效的循环改进建设，促进企业绩效持续改进，让绩效管理真正成为企业前进的助推器。四、产品核心优势1、体系灵活，适应管理差异宏景世纪绩效管理系统支持360度考核、MBO、KPI、BSC和能力素质模型应用多种模式，支持员工考核、部门考核和单位考核。??绩效指标、考核方案灵活定制，支持分类分层管理。用户可以设置定量和定性指标，指标可以进行分类分层管理，定性指标可以设置多种计分方式，并支持定量指标统一打分和背靠背打分两种评价方式，根据用户需求自行设计多级指标的考核量表。??支持手工、网上打分、机读三种评价方式，同时还能够将其他业务系统中的业务数据批量导入，解决绩效考核中数据采集的难题，同时满足不同考核的需求。对于要求公平公正公开的领导班子民主测评可以采用机读方式，对于一般员工绩效考核，可以采用网上评价方式, 对于小范围内数据量小的考核，可以下发纸质的考核表进行考核，然后手工输入考核表。??系统支持灵活设置考核主体，适应项目制和矩阵式考核环境，在定义考核方案时灵活选择考核主体，构成如360°、270°、180°等不同维度的绩效考核，支持考核指标的动态权重和考核主体的动态权重。2、功能丰富，考核管控细致宏景世纪考核系统中提供了考核打分参数控制，避免了“老好人”、“泄私愤” 等人为主观因素的干扰，保证考核结果的客观和公正。在进行网上多人评价时，系统能够控制某个或某几个指标的优秀率或最低得分率，还能够有效控制各指标打分结果全部相同等不负责的评价行为。??在进行绩效评价时，评价人能够方便查看被评价对象的绩效目标和绩效报告，同时还能够方便查看被评价人的绩效数据，如出勤率、销售额等，避免产生“近视效应”。???支持年度考核与平时考核以及个人