某实业公司内部竞聘管理办法.doc

***内部竞聘管理办法（试行） 1.制定目的 为了规范公司内部竞聘流程，本着内部晋升优先和公平、公开、公正的原则，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。 2.适用范围 2.1公司范围内新组建机构需新增岗位； 业务发展，原有岗位需增加职数； 组织机构发生变化，对现有岗位的重新调整； 晋升等造成的岗位空缺而出现的 3.职责分工 3.1董事会：参与经理级人员的竞聘评审，批准竞聘结果及试用合格人员任命； 3.2各中心总监：审核本中心人员的竞聘申请、提报本中心人员参与竞聘； 参与主管级人员的竞聘评审，安排竞聘通过人员的试用考核工作； 3.3各部门经理：审核本部门人员的竞聘申请、提报本部门人员参与竞聘； 参与本部门岗位的竞聘评审，安排竞聘通过人员的试用考核工作； 3.4人力资源部：根据各部门的岗位情况，组织开展内部竞聘工作，公布竞聘结果； 协同用人部门制定竞聘考核标准，跟进竞聘通过人员的试用考核情况，对通过试用考核人员报董事会批准后予以任命。 4.竞聘规定 4.1竞聘组织 4.1.1为使竞聘过程公开、公平、公正、客观、权威，确保竞聘工作有序进行，公司董事会成员、各中心总监、及部门经理都将作为内部竞聘评审成员，人力资源部将依据历次竞聘职级、岗位确定评审人员并负责通知； 4.1.2人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作，分公司或部门的人力资源部协助总部人力资源部开展内部竞聘工作； 4.1.3公司各中心、部门发生本规定第2条所列的情形时，依招聘相关规定填写《人力需求申请表》，经中心、部门负责人审核后交人力资源部； 4.1.4人力资源部接到各中心、部门提交的《人力需求申请表》1个工作日内，协同用人部门一道确定内部竞聘或外部招聘，如需内部竞聘则须就竞聘时间、竞聘评审方式、竞聘试用考核等工作进行确认； 4.1.5由人力资源部和各中心、部门对竞聘组织相关事宜确认后，3个工作日内面向全公司范围内发布内部招聘通知，公司范围内符合条件人员均可报名参加； 4.1.6经人力资源部发布的内部竞聘通知有效期为一周，参与竞聘人员需在一周内做好相应准备，实际时间可根据竞聘的岗位进行调整，具体以人力资源部的通知为准； 4.1.7相关工作结束后，人力资源部将组织参与内部竞聘的人员进行竞聘。 4.2竞聘人员申请、提报 4.2.1公司鼓励内部人才向营运、物流部门流动，其它部门人员竞聘营运店长级（含）以上、物流组长级（含）以上岗位成功并且通过试用考核的人员，在任职满半年后给予一次性调动补贴； 4.2.2各中心、部门负责人应本着人才发展、人员合理流动的原则，鼓励并提报本中心、部门人员参与公司各岗位的竞聘，如当年内本中心、部门人员竞聘其它部门主管级以上岗位成功，中心、部门负责人在年终考核时各加2分作为人才培养奖励； 4.2.3公司全体人员应积极响应公司的人才发展战略，积极、主动的参与公司人力资源部组织的内部竞聘； 4.2.4各竞聘岗位的实际要求由人力资源部和用人部门确定，具体以人力资源部的竞聘通知为准。 4.2.5符合条件的个人主动申请或经中心、部门提报的符合条件的人员，需填写《DSLR内部竞聘报名表》经逐级审批后交由人力资源部 4.2.6经中心、部门提报或个人主动申请的人员参加人力资源部的竞聘时，应根据人力资源部的要求，编制个人竞聘方案，竞聘方案应包含以下内容（格式不限）： 报告提纲 撰写内容要求 适用竞聘岗位 自我介绍 竞聘宣言 1.自我介绍（个人资历、接受过的培训、本人特点） 2.竞聘宣言（提出竞聘宣言并对宣言做阐述） 所有竞聘岗位 个人工作业绩汇报 汇报个人在公司的主要工作业绩（生产、物流中心组长及公司主管级以上岗位请以数据结合图表汇报）汇报个人在公司实现的工作成功案例 所有竞聘岗位 竞聘动机和 事业理想 1.参加该岗位竞聘的个人动机 2.个人的事业理想和5年职业生涯规划 所有竞聘岗位 对竞聘岗位的认识 1.对岗位使命、岗位职责的认识 2.对职位角色的认识 所有竞聘岗位 对竞聘岗位个人适应性评估 1.相对于参与竞聘的岗位对个人知识和能力的评估 2.对自己的个性和管理风格的描述与评估 3.自己的专长 所有竞聘岗位 部门建设与 团队管理构想 假如你担任竞聘后的岗位，上岗后如何进行部门的规划与团队管理 适用于生产、物流中心组长，营运中心店长及以上及公司主管级岗位 竞聘成功后的工作目标 请描述上任第一年的工作目标。 工作规划 围绕月度目标，个人对该岗位月度工作的规划，如门店销售等方面的工作规划等，保证高效、有序、规范的运行，达成业绩目标，提高工作效率，创造优异的成绩。 提案 请提出你对公司或中心、部门管理的某一方面改善提案。 所有竞聘岗位 4.3竞聘评审 4.3.1人力资源部根据内部通知发