某钢铁集团企业形象策划项目建议书.doc

某钢铁集团企业形象策划项目建议书 目录 1 某钢铁集团企业形象现状诊断 ３ 2 要解决的主要问题 ３ 3 解决问题的思路 ４ 4 某钢铁集团企业形象策划要达到的目标 ４ 5 企业形象策划原则 ５ 6 企业形象策划的工作内容 ５ 6.1 企业形象现状诊断与调研 ５ 6.2 企业文化识别设计（MI） ６ 6.3 某钢铁集团视觉识别设计 ６ 6.4 某钢铁集团行为识别设计（BI） １２ 6.5 企业形象策划 １２ 7 工作进度安排 １４ 8 方案实施 １６ 8.1 组建CIS企业战略管理委员会 １６ 8.2 企业文化的培育 １７ 8.3 企业形象的推广 １７ 9 企业形象的管理 １８ 9.1 某钢铁集团企业形象的目标管理 １８ 9.2 企业形象的危机管理 １９ 10 效果评价 １９ 11 费用预算 １９ 12 提交成果 ２１ 企业形象是一种无形资产，无形资产是现代企业经营的重点。一个企业的资产多少是不能仅用固定资产和流动资产的简单相加来做估算的，象企业的品牌、企业形象、专利技术、商业信誉、市场占有率和顾客满意度等日益成为企业重要的资产。 未来的市场竞争是品牌和企业形象的竞争！厂商制造的是有物理属性的产品，消费者购买的是有情感寄托的品牌和企业形象。产品会过时落伍、被竞争对手模仿，而品牌和企业形象则是独一无二的。真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌和成功的企业形象。 某钢铁集团重塑企业形象是一次为某钢铁集团未来赢取竞争优势的战略选择！ 某钢铁集团企业形象现状诊断 1.1 广大员工包括中层干部对企业文化的内涵与核心思想都不十分清楚。 1.2 某钢铁集团零打碎敲地做过很多企业文化和企业形象的塑造与传播，但缺乏提炼与整合。 1.3 广告宣传缺乏有计划的系统策划。新闻媒体找上门来游说拉赞助，随意性比较大。 1.4 某钢铁集团处于相对封闭的状态，没有对某钢铁集团企业形象进行有效管理。 1.5 形象比较模糊，分散，缺乏有目的、有计划的企业形象塑造与维护。 要解决的主要问题 2.1 如何提炼与整合某钢铁集团企业文化中的核心理念和价值观？将某钢铁集团零散的“珍珠”，用一根线串连起来，使它变成一条漂亮的“项链”。 2.2 某钢铁集团应该并且可以树立一个什么样的企业形象？必须对某钢铁集团要树立的企业形象进行明确的定位。 2.3 双菱、某钢铁集团、华菱三者如何整合？是统一在一个品牌之下，还是以谁为主打品牌，以谁为辅助品牌？ 2.4 如何有效传播并快速树立某钢铁集团富有号召力的新形象？ 解决问题的思路 思路决定出路！先做正确的事情，然后再努力把正确的事情做好。 3.1 找准某钢铁集团企业形象的差距所在，确定新的某钢铁集团企业形象定位。 3.2 以超薄板工程作为切入点，在充分尊重和挖掘某钢铁集团原有企业文化精华的基础上，重塑某钢铁集团企业形象。 对内以企业文化统一员工的思想，对外通过整合传播策略塑造某钢铁集团企业新形象。一方面，练好内功以求“强身健体”，另一方面，借助媒体巧妙张扬某钢铁集团的品牌个性。做到内外兼修，秀外慧中，达到心灵美与外表美的高度统一。 集中优势兵力在局部领域进行重点突破，以求快速提升某钢铁集团企业形象的影响力。 某钢铁集团企业形象策划要达到的目标 4.1 整体提升某钢铁集团企业形象的档次与品味。 4.2 建立某钢铁集团持久的市场竞争优势。 强化员工对某钢铁集团的凝聚力和向心力。 提高用户和经销商对某钢铁集团的信赖度和品牌忠诚度。 增加政府和投资者的信心和兴趣。 企业形象策划原则 5.1 讲究实效性。从某钢铁集团经营管理的现状出发，以讲究实际效果为出发点和落脚点，避免和克服企业文化建设形式化的东西，把企业文化的建设和企业形象的塑造作为提高某钢铁集团整体竞争力和经济效益的有力工具。 5.2 注重操作性。既要注重理论上的前瞻性，更要注重微观层面上的可操作性。 5.3 个性化。没有个性，就会显得平淡、苍白无力，雷同、被很多企业拿来当成自己的，无明确定位、空泛、无目的的企业精神自然难以起到企业“精神支柱”，精神动力的作用。 5.4 生动性。来源于实践，又靠广大员工去贯彻执行。员工是文化的载体，认可、接受、参与。不能只是空洞的标语口号。1)企业现状调查：一是企业“硬件”调查；二是企业“软件”的调查。 2)企业形象调查：一是知名度；二是美誉度；三是信誉度。（通过“企业形象调查表”来进行。） 3)企业内部调查：了解员工对某钢铁集团的看法和评价。 4)外部调查：探明社会公众、用户、经销商对某钢铁集团的评价，了解他们形成某种印象的主要原因。（内容包括企业认知度、广告接触度和企业评价度） 5)竞争对手调查。了解竞争对手的长处与短处，借以寻求与竞争对手的差异化优势。 企业文化识别设计（MI） 企业文化是企业形象的灵魂，对外