马来西亚国家石油公司、巴西国家石油公司国际化战略对比分析.pdfVIP

马来西亚国家石油公司、巴西国家石油公司 国际化战略对比分析 刘 华张清云王健 (中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院) Nasional 马来西亚国家石油公司(Petroliam BrazileilO 公司(Petroleo 如今，这两家国家石油公司都已经成为综合的国际石油公司，2003年在世界最大50家石油 公司综合排名中分别位居第21位和第15位。2003年马来西亚国家石油公司的国际经营收 入占公司总收人的35％，国际业务分布于亚、非、欧、美35个国家和地区，业务范围涉及 油气勘探开发、运输、炼化和销售等，初步形成上下游一体化国际经营网络。2003年巴西 资的14％，国际业务主要集中在拉丁美洲，另外在墨西哥湾和西非还从事着深水勘探活动。 由于两公司所处的国家地理位置和资源环境不同，发展历程各异，公司特点及竞争优势 不同，因此它们所采取的企业总体战略及国际化经营战略也不完全相同。 竞争优势对比 竞争优势是企业获得竞争战略的成功所必须寻求、建立的特殊的资源条件和管理基础。 任何成功的公司都应该在竞争中充分发挥其竞争优势，并不断地增强这些竞争优势。由于篇 幅有限，本文只对这两家公司国际扩张起重大影响，使其在技术、经营等方面处于世界领先 水平的主要竞争优势进行分析。 1．多国性特征是马来西亚国家石油公司最为显著的特点和国际化竞争优势 马来西亚是一个交通十分便利的多元种族国家，民族有马来族、华人、印度人和巴基斯 坦人等。宗教有伊斯兰教、佛教、印度教和基督教等，除了国语马来语以外，通用的语言还 有英语和汉语。另外，马来西亚是利用外国资本和技术来发展本国石油工业的，油气勘探开 发活动以产量分成合同(PSC)的形式进行管理，目前很多著名的国际油公司，如Murphy， Shell，ExxonMobil，Talisman，AmeradaHess，CSMutiara等都在马来西亚进行油气勘探开发 活动。 特殊的地理、人文和语言环境，以及国内油气勘探开发长期持续的对外合作历史，使马 来西亚国家石油公司在语言、企业文化、管理理念等各方面都能与优秀的超级西方国际石油 公司相融合，同时为马来西亚国家石油公司的发展和国际扩张培养了人才，提高了公司的技 术和管理水平，使其能始终获得当代的先进技术，并且有机会对多个超级国际石油公司的技 术和管理方法进行横向对比，结合自身的特点进行合理的批判和吸收，从而形成具有马来西 亚国家石油公司特色的技术和管理理念。因此，可以说，多国性的特征既是马来西亚国家石 32 油公司最为显著的特点，也是其保持技术和管理先进的源泉，是其进行国际扩张最为鲜明的 竞争优势。 2．巴西国家石油公司形成了国际领先的深水一超深水石油开采技术 与马来西亚国家石油公司利用其多国性特征学习和更新技术、提高管理水平不同的是， 巴西国家石油公司为了满足国内不断增长的油气需求，在50多年的国内油气勘探开发实践 中，探索和研发了一套具有国际领先水平的深水一超深水海上钻井作业和石油开采技术。 20世纪60年代，巴西油气勘探工作从大陆架向深海挺进，1968年第一次在海上获得油 气发现；80年代，巴西国家石油公司充分使用早期生产系统，引进国外先进技术，解决 西石油产量的大幅度增长。80年代末，公司面临500m水深下生产石油的挑战，这之前世界 上还没有任何公司做过。90年代，公司做出大胆的举动，决定在巴西研发1000m深水石油 开采技术，并获得全面成功。目前深水石油开采在巴西石油业起着重要的作用。2004年， X104bbl／d，占巴西石油总产量的80．6％。现今巴 来自Campos盆地海域的石油产量约120 西国家石油公司准备再次超越自身极限，试图通过技术创新和降低成本实现3000m深水石 油开采。 国际领先的深水一超深水钻井和采油技术使巴西国家石油公司分别在1992年和2001年 两次受到海上技术协会(研陀)的嘉奖，巩固了公司在深水勘探生产领域的领导地位，并引 起了超级国际石油公司的关注，不但为巴西国内上游油气勘探开发吸引了大量的外资，也为 其开拓国际油气业务创造了先机。目前巴西国家石油公司正在加大在非洲西海岸及墨西哥湾 的深水勘探力度，其中