情景规划在国际工程项目管理中的应用.pdfVIP

andProfessionalConstruction GlobalizationofConstructionIndustry Management 建筑业和工程管理的国际化 情景规划在国际工程项目管理中的应用 周勇符合何军 中国建筑工程(香港)有限公司 L蕊％n针对世界最知名品髀推出的建设I程项目具有赢品覆管理要求和极远苛麴的I程 进受控载．中国海外集团扶香港遭士屁乐园I程项目建设投标阶段就于}始运甬最巍管理理 Planning)避一步研究国际I程项s管理技术．以“规模经 论一情景规戴(Scenarios 营．高品蜃管理．低成本竞争”的总承包公司经营理念实践了集两长期以来坚持的“大市 场、夫业i、大项B”发展战略．作为香港遭士琵乐园I程的i妥承建齑之一，最终取得7。 司观的经济s社会效益．实现7监主、公司与社会的多赢。司持续建筑发展(Sustainable 术研究取得7丰硕或果。 【关键词】情景规划国际工程项目管理可持续建筑 一、情景规划，预演公司未来 情景规划源于二次世界大战后不久，美国空军试图推演其竞争对手可能采取的各种作战 方案，以准备相应的战略战术。20世纪60年代，曾经任职于美国空军的赫尔曼．卡恩(Herman Kahn)，首先把这种军事规划技术应用于商业前景预测。取得巨大成功的案例则发生在荷兰 皇家／壳牌石油(Shell)公司。当时任职于荷兰皇家／壳牌石油(Shell)公司的情景规划大 师皮埃尔．瓦克(PierrWark)和特得．舒瓦茨(Peter 成功预测了1973年的OPEC石油危机和1986年的石油价格崩溃危机，成为惟一一家能够抵挡和 利用危机发展自己的石油公司，从此使Shell公司从“七姐妹(指世界七大石油公司)中最 小最丑的一个”，一跃成为世界第二大石油公司并一举锁定了Shell公司20余年的价格优 势。2002年2月，美国《BUSINEss2．O》杂志对Shell公司的情景规划是这样评价的：“没有 一个行业比石油行业对危机的理解更深刻，而石油行业里也没有一家公司具有比荷兰皇家／ 壳牌传奇式的情景规划小组更长远的眼光。”近年来，情景规划的理论研究与应用在商业领 域广受重视，世界许多知名大公司如戴姆勒．克莱斯勒、UPS、苏黎世金融服务公司(Zurich Financial Services)等也开始应用这一最新管理理论。 情景规划是根据事物发展趋势存在多样性特点，通过对系统内外相关问题的系统分析， 设计出多种可能的未来远景(FutureVision)，对系统发展态势作出自始至终的情景和画 面的描述，提出多种未来的可能结果，以使公司决策层和管理层采取断然措施防患于未然。 在项目持续时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，对项目进行风险预 测和识别，就可用情景规划来预测和识别其关键风险因素及影响程度。情景规划可以在提醒 决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性后果、建议需要进行监视的风险范围、 研究某些关键性因素对未来远景的影响、提醒注意某种技术的发展会给公司带来哪些风险方 面发挥着巨大作用。 情景规划与常规策略规划方法的根本区别就在于它认为所面对的任何事物，一定存在有 无法排除的不确定性和模糊地带，唯有清楚了解这一事实后，于有可能发展并建立成功的公 司管理战略-情景规划使公司决策层，管理层和项目操作层通过对未来情景的学习和认识， 尽可能地降低公司与项目未来可能存在的各种风险因素，建立最佳的公司与项目管理战略。 它以组织学习循环(LearningLoop)为切入点，提倡建立学习性组织以应对未来存在的诸多 不确定性风险因素，防范公司与项目管理不测之危机。通过学习循环整合了当前管理学界业 144 GlobalizationofConstructionandProfessionalConstruction Industry Management