折线,柱状柏拉图,控制图.pptVIP

LOGO 其他辅助工具 (1) 折线图：看趋势 长条图：看分布 圆饼图：看比例 资料采集与分析 折线图 被用来显示一段时间内的趋势 通过折线图，对将来作出预测 可用于药品价格，医院总收入，员工收入等方面的比较 主要问题分析 说明： 药比看似下降，实际上由于2000元以上耗材的上升而出现的下降。 2008-2010药比、耗材占比 柱形图 是一种以长方形长度为变量的表达图形的统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹表示数据分布情况，用来表达两个或者以上的价值，只有一个变量，通常用于较小的数据分析。柱状图也可横行排列，或用多维方式表达。 主要问题分析 2011年上半年2000元耗材 排列图的概念 柏拉图又称排列图。此图表的运用在于找出影响问题发生的几个较大的因素，并加以处置及控制，就可以解决问题的80%以上 根据收集的数据，以不良的原因加以分类，及所占的比例，在依照大小顺序排列，再加上累计值的图形将其制造出来 将有限的精力放在最主要的原因上。 柏拉图 柏拉图运用案例分析 主要原因的确立 为一次穿透成功或中途穿刺 药物特性有关 留置针不舒适 控制图的概念 控制图就是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法。 控制图的应用 应用控制图对生产（医疗）过程不断监控，当异常因素刚一露出苗头，甚至在未造成不合格产品之前就能及时被发现，就采取措施加以消除，起到预防的作用。 如果控制图显示明显异常，表明异常情况已经发生，一定要贯彻落实“查出异因，采取措施，保证消除，不再出现，纳人标准”的管理原则， 尽快消除异常因素，使它不再出现，从而起到预防的作用。 1、做好文书(标准书)上的手续。 2、对新的标准实施教育训练。 3、拟订再发防止措施。 4、水平展开。 5、纳入日常管理体系,进行管理。 标准化 发现新问题，进入下一轮PDCA; 或者原来的主因消灭后，次因变成主因，再进行持续改进； 发现新问题 谢谢聆听 LOGO