新人辅导员简报.pptVIP

职训中心 * * 新人輔導員制度 职训中心 相 关 内 容 1.輔導員制度的宗旨 2.新人定义及辅导阶段 3.[辅导员]的条件 4.[辅导员]的角色与主要职责 5.[辅导员]考核管理及激励 6.[輔導員」編制,傳承與異動 7.「輔導員」訓練計劃流程 8. 辅导员课程规划 帶領新人盡速 融入工作團隊 及組織文化 降低新人離職率及 因人員流動所造成之成本 使新進同仁能在報到後最短時間內 ，盡速應新的工作環境，並熟悉該 職務的各項營運作業。 輔導員 制度的宗旨 協助各部門有效將人力資源轉化為生產力。 2.新人定义及辅导阶段 * M4(含)以上且考核在B级以上的干部;(普通员工) * 部门主管或考核等级B等(含)以上且年资为1.5年(含) 以上之干部;(储备干部) * 了解各单位功能,执掌与工作内容且具备相当的专业 技能及教导能力; * 自愿从事且热爱辅导工作,有奉献精神,能为人师表; * 工作积极主动,认真负责.拥有健康的人格特质,良好 的人际沟通技巧和较广的人脉; 3.[辅导员]的条件 [辅导员]的角色扮演: 情感的“垃圾桶”,心灵的急救师,技能的传播者; 一名优秀的管理者首先是一位优秀的[内部讲师] 及优秀的[辅导员] * 指导部属的成长是各级主管的责任. 主要辅导职责:心理咨询,意识形态,专业技能提升等 方面(包括工作和生活等领域); 新进普通员工辅导期以半年为限,新进储备干部辅导 期以一年为限,[辅导员]有责任指导和督促其工作开 展与成长; 4.[辅导员]的角色与主要职责 5.[辅导员]考核管理及激励 『輔導員』每季度考核一次,总辅导员每季度将考核结果整理成书面报告提交到职训中心备案.职训中心每半年一次对集团公司各部新人辅导员工作进行全般稽核; 辅导员经职训中心统一培训测验合格后,颁发聘任书及辅导员徽章,辅导员离职时必须将辅导员徽章交回职训中心,进行登录管理; 優秀『輔導員』每年评选一次,年终由各单位推荐优秀[辅导员]名单; 职训中心每半年一次对各课(G)[ 辅导员 ]之辅导工作进行评比.获得第一名之单位,对辅导员组长记小功1次,获得第二名之单位,对辅导员组长记嘉奖2次,获得第三名之单位,对辅导员组长记嘉奖1次, 被评定的优秀[辅导员]每年终在忘年会上颁发优秀辅导员荣誉证书,并给予适当的物质奖励;且每两年评选,表彰一次感动信泰,十佳优秀『輔導員』; 6.「輔導員」編制,傳承與異動 每位[輔導員]認養新进普通员工不超過30人，每位导师每次指导的储备干部原则上不超过3人；部門主管按新人進出量决定部門輔導員總人數. 由各單位課級主管指定擔任，任期一年，以培養部門内人員與他人互動及教導能力.若輔導績效良好、部門無更適當人選，單位主管可提報連任之. 主管需指定各輔導員之第一、二代理人，輔導員請假超過一週時，需由代理輔導員負起指導新人的工作. 當該課輔導員異動或任期届滿時,新进普通员工[輔導員]由直線主管指派接任者;新进储备干部导师由课主管指派接任者，並監督新舊任[辅导员]交接工作. 7.「輔導員」訓練計劃流程 輔導員 人選提報 激勵辦法運作模式说明 觀念養成 訓 練 工作教導 技巧訓練 輔導員測验 頒 發 聘任書 實施辅导 8. 辅导员课程规划 鼓励是新人成长的原动力; 没有分享的人生是不快乐的人生; 以爱心去帮助一个人的价值， 是无法用金钱去衡量的！ 造就自己，成就他人！！ 冠上加冠，事业坐飞鸡！ 生活丰富，天天有生鸡！ 公司快发展，人才鸡鸡！ 敬請指教!