机关车队管理考核办法.docVIP

机关车队管理考核办法 为使车队管理工作规范化、制度化、精细化，提高车队优质服务水平，搞好车队的安全行车，保证公司领导和机关职能部门的工作用车，特制定本办法。 车队队长及驾驶员工作职责、工作制度、工作标准: 工作职责 车队队长是车队工作管理的第一责任人,负责贯彻国 家有关车辆管理的法律法规,落实总经理办公室接待处安排的各项工作。 全面负责车队日常的行政管理工作,牢固树立“安全第 一”的行车理念,抓实驾驶员的安全和业务技能的培训. 严格控制车队的各项费用支出,在确保安全需要,合理 的原则下,精打细算,杜绝一切违规开支。 负责召集队委会,定期研究分析车队的安全运行，车队 的成本核算情况，向接待处汇报工作。 严格执行制定的《机关用车管理办法》，做好行车记录,统计和驾驶员考核工作,秉公办事,不徇私情。 团结车队班子，带好队伍，以身作则，严格要求，关心 职工，在办公室领导下，完成上级领导交给的各项工作任务。 （七）抓好车队日常行政管理工作。 （八）熟知车队驾驶员及车辆状况，负责车队日常车辆的调度。 （九）负责全队职工的考勤，车辆的油耗，公里，台次等统计，并上报。 （十）负责安排好车队值班，加班人员，列表上报。 工作制度： 严格执行《集团公司机关用车管理办法》，依据服务对 象的不同，派车做到及时，准确，无误，并填写派车单（包括出车时间，地点，任务）。 坚持每天班前出车检查制度，出车前要督促驾驶员进行 例检和安检工作，出现问题及时处理，杜绝带病车辆出车，同时检查车辆的内外卫生，卫生不合格车辆不允许出库（发动机有污垢，车内有烟蒂，杂物，异味均视为不合格）。 如遇特殊雾雪雨天气，车队长要提前半小时到队，召开 班前会，合理安全的安排出车，确保行车安全。 严格执行集团公司制定的各项规章制度，严格考勤制 度，做到每月驾驶员百公里油耗材耗，公里补助，安全津贴统计复核工作，上墙公布，对无正当原因超出规定油耗的驾驶员提出处理意见。 每月召开车队的经营活动分析会，分析成本超节原因， 会同车队会计提出节支降耗的的建议，杜绝一切违规开支确保车队经费指标的完成。 按照内容、时间、授课人“四落实”的原则，组织驾驶 员的安全学习和考试，每月一学，每季一考，车队队长是车队安全管理的第一责任人。 注重驾驶员职业道德的培养，提高优质服务水平，每个 季度通过调查表的方式，请用车单位给驾驶员打分，做好用车单位的意见反馈，用车单位对驾驶员的评价应占驾驶员整体评价的５０％。 车队建立驾驶员行为考核簿，对违规行为认真记录， 对年度整体评分低，安全行车欠缺的驾驶员，提出调换意见，报 接待处。 做好车队的办公室，车库，大院的卫生保洁工作，各卫 生区包干到人，标示上墙，定期检查。 做好车队的防火防盗工作，合理配置消防器材，未经允 许严禁其他单位在车队停车。 熟悉掌握集团公司领导以及机关部室的用车规律，合理平衡各部门之间的用车。 （十一）掌握车队每个车辆的技术状况以及驾驶员的个人技 能，根据出车的远近科学合理安排出车，对去市区同一方向的用车，尽可能并车，提高车辆使用率。 （十二）秉公办事，不徇私情，认真做好车队的考勤，加班、 夜班与统计工作，做好驾驶员的每月车辆油耗公里补助统计工作，做到准确、无误、上墙公布。 （十三）安排车队的值班、加班人员，负责车队门卫的制度与监督执行。 （十四）协助队长抓好驾驶员的安全知识，学习培训和考试。 工作标准： 认真履行工作职责，工作制度执行到位。 年度车队未发生重大交通事故以及负全部责任、二次以 上事故。 力争做到车队服务质量零投诉。 （四）、年终考核驾驶员优秀率９０％以上。 （五）协助处长搞好工作，履行工作职责到位，执行工作制度不打折扣。 （六）合理、科学、调度机关部门用车，力争避免因用车发生投诉。 （七）所负责的各种数据统计工作零差错。 驾驶员的工作职责，工作制度，工作标准： 工作职责： 认真学习掌握《中华人民共和国道路交通法》，履 行《安全法》赋予驾驶员的职责和义务。 自觉遵守集团公司制定的各项规章制度和车队管 理制度，服从命令，听从指挥。 积极参加车队组织的安全培训和业务技能的学习 和考试。并通过考核。牢固树立“安全第一”的行车理念，搞好安全行车。 讲究职业道德，加强个人修养，提高优质服务意 识，日常出车做到仪表端正，文明用语，礼貌待人，服务周到。 熟知所驾车辆的性能。爱护保养好自己所驾驶的 车辆，做到定期清理。定期维护。定期保养，及时发现问题，及时解决问题。 驾驶员要保管好随车的各种证件和驾驶员必备证 件，如发现丢失应及时挂失登报，所发生费用自理。 增强团队意识，驾驶员之间要相互和睦相处，杜 绝滋事生非,不团结的现象发生。 工作制度： 出车前工作制度： 1、遵守车队纪律，上班不迟到。 2、检查驾车所必备的各种证件是否齐全以备途中检查。 服从车队派车命