第十一次知识竞赛试题2016年2月22日公共知识一.docVIP

第十一次知识竞赛试题 （2016年2月22日） 第一部分：公共知识 一、填空题。 陈总在集团经管层第95次（扩大）会议上传达县党代会精神时，指出对照县党代会要求，集团存在三个方面差距：①精神状态有差距；②提效进位有差距；③担当敬业有差距。 陈总在集团年会讲话中，指出：2016年我们怎么办？提出四句话：一要把握动态，二要适应常态，三要兑现表态，四要体现姿态。 城建集团2016年安全生产工作目标：确保安全无事故，实现事故“零”目标。 城建集团印发《负面言行清单》通知，如发生负面言行清单中的言行，将计入绩效考核，并根据情节轻重，分别给予警示谈话、公开检讨、通报批评、停职检查、责令辞退等组织处理。 5、城建集团十个规矩的首条规矩指：凡是要求下属做到的自己首先要做到。 6、城建集团执行文化用语：巩固就是落后，不提升就是倒退，不落实就是反对。 7、城建集团2016年主题教育活动主题是：作风建设年。 8、陈总在集团年会上，对2015年工作归纳为四个“态”：经济质态、社会形态、环境生态、精神状态。 9、城建集团员工待遇提升“五大机制”：学习提升激励机制、管理岗位竞聘机制、评优待遇挂钩机制、绩效考核奖惩机制、合理化建议奖励机制。 10、陈总在县委学习宣讲团宣讲学习会上讲的“六势”是指：把握大势，紧跟形势，大胆借势，善于造势，依托优势，掌控趋势。 11、城建集团人员招聘“走四步”：笔试、面试、政审、体检。 12、城建集团职务晋升“一通道”：竞争是晋升的唯一通道。 13、城建集团会议文化“四有四无”：“四有”会前有提案、会上有讲台、会末有测评、会后有公示。“四无”：无材料、无排序、五杂音、无痕迹。 14、城建集团制度文化“三大三小”，“三大”：制度最大、集团最大、效益最大；“三小”：眼前最小、岗位最小、个人最小。 15、城建集团“四必”工作模式：各项工作、各项活动必测评、必公示、必奖惩、必兑现。 16、城建集团工作用语：用脑说话、用心做事、用脚丈量。 17、倡导“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”硬汉品格。 18、城建集团新进员工“过三关”：企业文化竞赛关、军事训练考核关、期满述职评议关。 19、“十三五”期末，城建集团发展目标：规模达100亿元，主业进入上市辅导期，争创全国文明单位。 20、城建集团2016年主要目标任务：计划实施24个项目，完成落地投入22.16亿元，自主经营收入3亿元，利税1亿元。 二、简答题。 1、城建集团企业文化的核心是什么？ 答：注重从做“人”开始，培养“家”的意识，增强“爱”的情怀。 城建集团文化魅力是什么？ 答：做人：就得讲人品、讲修养、守底线； 做事：就得上规矩、上层次、讲原则； 做市场：同行不妒，竞争服务。 3、城建集团2016年强化“三项教育”，力求新成效，“三项教育”是指什么？ 答：强化使命教育、规范执业教育、深化纪律教育。 4、城建集团2016年完善“三大机制”，力争新提升，“三大机制”是指什么？ 答：程序化的运作机制，经常化的激励机制，规范化的督查机制。 5、城建集团2016年建设“三大作风”，展示新形象，“三大作风”？ 答：实事求是的思想作风，科学民主的领导作风，求真务实的工作作风。 思考题。（另出） 第二部分：专业知识 办公室试题 陈总在2.14办公室会议上要求办公室人员从哪4个方面着手做好工作？ 答：组织性、系统性、规范性、计划性。 2、2016年绩效考核中明确的加分事项有哪些？ 答：全员营销、上级表彰、集团评比活动、重大贡献。 3、县十四届六次党代会与以往相比有三个显著变化 - 1 -