我国化工企业六西格玛与对标管理结合应用的实践与研究-现代化工.pdfVIP

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2018-11-27 发布于天津
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我国化工企业六西格玛与对标管理结合应用的实践与研究-现代化工

第卷第期现代化工年月专专论论与与评评述述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述专论与评述我国化工企业六西格玛与对标管理结合应用的实践与研究陈凤林张从新中国化工集团公司北京摘要化工行业已经广泛应用六西格玛管理和对标管理在六西格玛管理步入成熟期后我国化工企业把六西格玛管理与对标管理结合起来应用实施六西格玛与对标综合项目深入推进持续改进工作提高企业竞争力本文分享了两者结合应用的实践与研究的成果希望能为化工行业的管理提升提供有价值的参考关键词六西格玛对标管理化工企业实践中图分类号文献标志码文章编号据国家统计局发布的数据年石油和化学挥协调和控制它们构成了完整的管理过程过程工业利润总额亿元同比下降全行业管理的方法有很多种六西格玛管理对标管理是其总利润下降反映了行业转型升级的紧迫性新常态中之一基于化工企业连续生产的特征在化工行下企业如何通过管理创新对自己的企业进行现业应用这两种以数据分析为核心的管理方法具有代企业定义如何为发展铺路在化工行业已经广更加明显的优势这两种方法论成为企业持续改进泛应用六西格玛和对标管理的情况下本文分享了的重要方法将两者结合应用的实践与研究成果希望能为化工六西格玛方法论源于上世纪年代的摩托罗行业的管理提升提供有价值的参考拉为了减少质量波动显著提高产品质量摩托罗拉公司提出了产品质量要控制在水平上摩托六西格玛管理与对标管理简述罗拉公司运用六西格玛方法论企业经济效益显著六西格玛管理与对标管理的起源提升六西格玛方法论的重要统计学工具早在上世美国的管理思想史学家丹尼尔雷恩把西方