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浅议路桥项目施工现场管理 　　摘要：伴随着路桥施工工程的需求逐渐加大，家用汽车以及公路运输不断增，这就对路桥施工技术有了更高的要求，因此，强化路桥施工现场管理在一定还程度上成为了施工单位的关键，本文对路桥项目施工的现场管理工作进行了分析。 关键词：路桥；施工；现场管理 中图分类号：TU997文献标识码： A 引言 在我国建筑业迅猛发展的当下，我国建筑业的整体管理水平却落后了，鉴于此，我们应当清楚的意识到，施工现场的管理关系到建筑工程的质量水平和其市场竞争力，加强施工现场的科学化管理，是企业获得经济效益最快的解决途径，但就目前而言，路桥项目施工现场管理中还存在着许多漏洞和不足，如现场安全管理水平较低、企业组织效率低，现场施工人员操作方法不当等问题，这些都已经严重影响了整个市场的循环发展。 一、路桥项目施工现场管理的意义 当今路桥项目施工普遍具有投资大、规范化、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高路桥项目施工的工程质量、进度并节约成本，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，科学化、规范化的施工现场管理，能极大地提高工程质量，同时降低施工成本、降低施工安全事故发生机率，加快施工进度，施工企业也能获得更高的经济效益。实现工程项目施工快速、优质、低耗，已成为路桥项目建设者的主要管理目标。 二、路桥施工项目的现场管理所而临的问题 （一）管理的方式较为落后 现场管理应当作为项目管理的重点，但是在我国的路桥工程当中，存在着现场管理方式较为落后的问题。目前，所采用的现场管理手段，无法有效适应施工时的管理需要;在管理时，无法有效组织相关管理机构以及管理人员，管理工作在部分情况下，不能有效地开展，这对于路桥项目的建设是非常不利的。此外，由于现场管理在路桥项目的施工管理当中得不到应有的重视，管理的意识也较为淡薄，不重视管理方式的创新，这是导致管理方式比较落后的一个重要原因。 （二）管理与组织较为混乱 施工当中的信息流、物流以及人流均汇集于施工现场，同时，形成工程产品的最终场所也是工程现场，所以要组织以及管理好工程施工现场存在一定的困难。目前，管理路桥施工现场的水平有了一定的提升，但仍然存在管理与组织较为混乱的问题，施工现场文明化的建设工作受到了阻碍。管理与组织较为混乱的具体表现是施工现场普遍存在乱、脏、差的不良状况。其中，乱指的是乱堆乱放施工材料，在停放施工机械时没有按照相关规定，或者是施工现场道路被施工设备所占用，造成无法及时运输材料。脏指的是工程现场整洁程度较低，机械设备的面貌较差以及不美观，并在现场堆积了较多的建设垃圾，没有将其清理干净。差指的是现场作业人员精神面貌以及积极性较差，路桥工程的总体视觉形象不良。 路桥施工项目的现场管理策略分析 施工准备阶段的施工现场管理 （1）建立严谨、规范的人员入场制度。对入场人员进行详细地登记备案。 （2）进行进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其进行安全教育和专业技术培训，经考核合格后方能上岗。 （3）做好施工前技术交底工作。技术人员应通过技术培训或交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的测量放样、试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题。 （4）建立工地试验室，做好各种原材料的取样分析工作。 施工过程中的施工现场管理 通过对路桥项目施工现场的文明施工、质量、安全、进度、成本管理以及现场整体的协调性和制度的落实，有助于施工内容的优化和合同目标的实现，但是，随着路桥工程的迅猛发展，政府在工程监督方面的力度显然已经出现了脱节现象，而施工单位中管理人员和技术人员专业知识和素养的欠缺，也给施工现场的质量管理带来了很多困难。 1、现场材料以及现场机械设备的答理 在管理材料时，应重点控制材料的堆放问题以及发放问题。在堆玫以及保管施工材料时，应将施工进度以及现场的具体情况作为依据，付材料进场工作进行安排;当材料进场后，要及时验收，并将检验材料是供给监理方以及建设方。如在检验当中发现材料不合格，则应将其清退出场。在堆放材料时，应先进行分类，随后再堆放到指定位置，放置好材料之后，应妥善保管，预防材料被日光照射以及被雨水淋湿。在发玫材料时，应注意控制成木，造册登记现场材料，同时依据出库单进行发放。在发放之后，应追踪观察材料的使用情况，以免浪费以及丢失现象的出现。此外，库管员要及时清理库存量，对于易燃材料以及易爆时料应进行特殊的保护。机械是保证