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浅谈公路桥梁施工组织设计与施工管理 　　摘要：在公路桥梁工程建设中，合理控制工程造价，提高项目工程建设效益是人们的普遍追求。假如我们要实现这个目标，就务必要通过合理的施工组织设计和加强施工管理来实现。本文就是针对公路桥梁施工组织设计和施工管理来进行分析。 关键词：公路桥梁 施工组织设计 施工管理 中图分类号： TU997 文献标识码： A 1、公路桥梁施工组织设计策略 施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响工程建设成本，因此在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在施工组织设计中可以采取以下策略。 1.1、考虑材料价格因素 材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。 1.2、做好运输组织计划 为了保证施工进度计划的执行，降低工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。 1.3、重视施工组织平面布置 具体来说，需要根据施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约工程建设成本。因此，必须重视施工组织平面布置工作。例如，预制厂的布置既要考虑靠近交通线附近，又要靠近预制构件需求量大的工程，这样方便砂、石、水泥等进入施工现场，降低运费，提高工程效益。 1.4、合理控制施工工期 在施工组织设计的时候，应该对工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高工程建设效益。 1.5、恰当选择施工方法 在确定施工方法的时候，要综合考虑工程条件、技术、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法。例如，在某大桥设计当中，引桥32米后并没有采用现场预制、运输、就位、安装的思路，而是在旁边立支架进行这些工作，这样就避免影响场地平整度、场面硬化等工作，缩短工期，节省运输费用，降低了工程造价。 2、公路桥梁工程的施工管理 施工管理对保证公路桥梁工程的质量有重要意义，要做好施工管理工作要从多方面入手，首先要把握住施工各阶段的质量管理，然后进一步加强施工人员和管理人员的培训工作，最后还要做好技术管理方面的工作。下面来分别讲解一下这三方面的管理工作。 2.1、质量管理 要做好质量管理工作，要全面把握各阶段的质量控制，包括施工前期、施工阶段、竣工阶段三个阶段的质量控制，本着/预防为主、防治结合0的原则，进一步加强质量管理工作。 首先是施工前期的质量管理。施工前期主要是准备阶段，要做好资料的管理工作，对有关资料做到有序的整理，重要资料要保存起来。在进行图纸设计时，一定要按照相关规定并且结合实际需要来进行设计，设计完成后要做好图纸审核工作，图纸审核要从多方面人手，仔细的检查每一个部分，保证图纸的准确度。另外，还要组织有关人员进行图纸会审，设计人员对技术进行交底。在施工现场要做好有关材料的收集，为施工做准备，还要保证施工方法和施工进度的合理性。施工单位在完成线位放样、测量等工作后，要认真审查有关技术数据，一旦有问题要及时的给予纠正，保证数据的有效性。 其次是施工阶段的质量管理。施工阶段的质量管理是重中之重，在施工过程中要做好又:施工机械的管理工作，要对进入现场的机械设备进行检查，保证机械设备的质量，检查有关操作人员对机械的掌握程度，确保机械的正确操作，同时也要做好设备的维修工作，延长机械设备的寿命，保证设备正常运行。在施工单位进行路线放样工作时，要反复的核查，确保测量工作符合有关规定，做好验收工作，一旦不合格，要及时修整，直到达到质量要求。在购买施工材料时，要对选定厂家的信誉和产品质量做有关调查，确保供货方符合有关要求，以免施工材料出现问题，购买完材料之后要做好材料进场登记，材料进场要接受检查，本着先检后用的原则，对有关材料做好验收工作，施工材料有很多种，例如钢筋、沙子、水泥等，对每一种材料都要仔细的检查，确保材料的质量。在施工过程中，施工人员要按照施工顺序进行，明确地基、支架、标高等有关要求，切勿在施工过程中的安全防护措施，对施工过程中出现的错误要及时的改正，对每道工序都要仔细的审查，确保合格后再继续施工 最后是竣工阶段的质量管理。在公路桥梁工程完成后，一定要做好验收工作，有关验收人员要搜集有关资料作为依据，将各种数据进行整理，按照标准