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浅谈新时期建筑工程管理方法智能化应用研究 　　摘要：管理出质量、管理出效率、管理出效益。如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是新时期每个建筑企业迫切需要解决的现实问题。在此背景下，智能化在建筑工程管理方法中得到了越来越广泛的应用。本文旨在探讨新时期建筑工程管理方法的智能化应用，为最大限度的满足智能化建筑的需求提供一点借鉴。 关键词：新时期；建筑工程管理方法；智能化 中图分类号：TU198 文献标识码：A 0、前言 智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体。随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑行业得到快速发展，建筑总量压在不断增加，同时对于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相较于其他一些国家，我国的工程项目管理信息化管理起步较晚，水平仍然偏低，建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。 1、建筑智能化概念 有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。 2、新时期我国的建筑工程管理的智能化需求 建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。 3、建筑智能化工程管理技术的应用问题 3.1、缺少系统规划理念 由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。 3.2、设计院设计过程脱节 目前,我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位、目标不明确。大多数设计院对智能化建筑不重视或理解不深，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计；其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。 3.3、施工人员综合素质不高且管理不善 我国的工程建设管理人员准入制度不完善，准入机制的不合理、不严格，导致很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员进入管理阶层，使得管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。其次，在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，人员的组织管理缺乏科学性。同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，