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研究现代建筑工程管理出现问题和控制措施 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，建筑业面临着前所未有的发展机遇，其工程管理的地位也在日益提高。然而，由于受我国传统工程管理体制和管理观念的影响，致使我国工程管理的水平不高，与国际先进水平仍有很大的距离。基于此点，本文对现代建筑工程管理出现的问题及控制措施进行分析。 关键词：现代建筑；工程管理；控制措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 近年来，我国建筑行业发展迅速，但其中的问题也日益显现。其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中，通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。然而，当前建筑工程管理却存在诸多弊端，严重影响到工程项目管理的成效。所以，新时期必须加强建筑工程管理，以促进建筑行业的健康稳定发展。 一、现代建筑工程管理的特点 1、目标的明确性 每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。 2、责任的明确性 在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项目管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任明确性。 3、管理的复杂性 工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。 二、现代建筑工程管理出现的问题 1、现代建筑工程管理体制的不健全 目前，在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不健全是尤为突出的一个重点问题。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需要分别配备数量不等的人员，来满足工程管理中各项具体工作的要求。但是比如我国大部分建筑工程管理为了节省人员开支，从而大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成了管理部门和人员的残缺，甚至造成了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程管理工作也就无从谈起了。 2、工程管理意识薄弱 随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。 3、缺乏安全管理意识 在建筑工程的整个施工过程中,基本上都是进行露天高空作业,所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生,不仅带来了严重的生命财产损失,还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中,建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生,其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用,比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识,相关管理制度滞后,监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。 4、忽视进度管理 工程进度管理主要根据设计单位编制的工程进度表，对工程开展综合性和全面性的日常管理，保证工程项目顺利进行，同时需要在确保工程质量的同时控制工程各项成本支出，将工程工期控制在预期范围内。在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。 三、加强现代建筑工程管理的控制措施 1、健全质量管理体系 工程项目质量的好坏所涉及的层面广泛，因此它也体现了建筑施工企业的管理能力。一般情况下，建筑工程项目的监督与监管主要是由施工企业本身以及业主来实施。施工企业自身的监管：在工程项目正式施工之前，企业应首先设置一个科学合理的质量监督与控制体系，目前常见的监管办法是由质检人