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和谐之声 用导向思维引领工会工作创新 ● 王卫国 面对寒冬模式下的钢铁行业严峻形势 ，以什 创新 “坎儿井” 么样的视野看待工会工作 ？ 以什么样的状态展示 实践证明 ，职工群众中蕴含着巨大的创造热 工会作为 ？ 2013 年以来 ，矿业公司工会一直在用 情和创新潜能 。 “咱们工人有技术”要落地生根 ， 心思考 、专心实践 ，始终做到目标不变思路变 ，内 关键看方向怎么 “引 ”，工作怎么 “顶 ”，成果怎么 容 不 变 方 式 变 ，职 能 不 变 作 为 变 ，重 实 际 ，抓 导 “赞 ”，否则生地里长不出好庄稼 。 为此 ，公司工会 向 ，聚能量 ，努力打好职工自主创新 “坎儿井 ”，全 坚持着眼 “室字号 ”创新工程 ，调研再思考 ，顶层 力切入 “指尖上 ”的劳动竞赛 ，着力解决维权关爱 再设计 ，资源再整合 ，力求将 “室 ”做 “实 ”，努力形 “最后一里路 ”，增强了工会工作的创造力 、感召 成让工人技术力量聚合起来 ，职工创新氛围活跃 力和推动力 ， 为公司全面完成 4.2 亿经营目标做 起来 ，劳动创造价值体现起来的新格局 。 出了重要贡献 。 公司工会荣获武钢 “女职工自主 一是整合资源 ，聚合力量 。 将原有的蓝领工 创新 ”优秀组织单位 、模范女职工委员会 、“扶贫 作 室 、科 技 指 导 站 、技 师 协 会 、劳 模 责 任 区 按 区 帮困 ”工作先进单位 、宣传工作特等奖 、“安康杯 ” 域 、跨 工序 整合 ，以车间 为单位 ，统一命名 创新工 竞赛优胜单位 、标杆模范职工之家等称号 。 作室 ，达到信息共享 、技术共享 、平台共享 。 目前 ， 一 、坚持现场导向 ，努力打好职工自主 公司 共 组建 了 18 个厂 矿级创新工作室 ， 注册囊 钢 铁 文 化 跈賰 ２０15.1 和谐之声 括 中高级技师、劳模标兵 、一线生产技术骨干 329 于劳动竞赛思考之 中 ，全力切入 “指尖上 ”的劳动 人 ，使创新工作室真正成为了聚集岗位技术工人 竞赛 ，以此推动公司 4.2 亿元利润目标的实现 。 的“平台 ”，解决日常生产技术难题的 “舞台 ”，采 、 一是 引导机关 与基层联动 ，将 管 理 与服务挂 选 、机 、电协同攻关的“竞技台 ”。 钩 。充分利用信息化资源 ，关 注矿石市场 “普氏价 二是功能拓展 ，释放能量 。 努力将 “一个人的 格 指数 ”，借 用 “我 的钢铁网 ”、“西本新干线 ”等信 战斗” 转化为一群人的奋斗 ， 尝试将 QC 成果总 息平台 ，绘制 价 格走势图 ，形成 “倒 三 角 ”服务 竞 结 、发布 、推广于创新工作室 ；职工合理化建议 ， 赛 模 式 ，指导和 帮助基层 先 算 后干 ，千方百计 降 先进操作法指导 、评价 、推荐于创新工作室 ；生产 低 配 矿成本 、制 造成本 ，较好地 激发了 鄂州球 团 难题立项 、招标 、攻关于创新工作室 ，以此活跃并 厂广吃 “百家饭 ”，颠覆 了“8:2”配矿理论 。 形成全体职工创新创效的文化氛围 。 全国劳模罗 二是 引导增 产 与增收联动 ，将 贡献与分配挂 志华创新工作室由 5 名工程师 、5 名技师和 6 名 钩 。 充分利用采选球 现场技术信息交流会 、采选 高级工组成 ，这支国产化改造团队 ，先后独立