狼王的烦恼如何打造稳定的职工团队.pdfVIP

BUSINESSMAN ATTEND CLASS 上课 USINESS B 如何保持队伍稳定，留住优秀人才，特别是留住中高级管 理人才是很多企业面临的重要问题。多数企业家也明白， 打造一支稳定、优秀的团队也早已突破人力资源管理课题 的范畴。国内某著名工程机械代理企业提出了“事业留 人、感情留人、环境留人、文化育人”的人才理念，由此 启发，以一个狼群的故事来阐述究竟如何将这样一些优秀 的人才理念落到实处…… 狼王的烦恼： 如何打造稳定的职工团队 适岗选人是打造稳定职工队伍的基础 一个狼群日渐庞大，狼王认为有必要请一位得力的助手来协助它寻找 猎物，于是它贴出一张广告聘请有能力的狼来做他的助手。来应聘的狼非常 多，它觉得似乎每一只都很能干，正在它无法作出抉择的时候，一只狼挤上 前来掏出一叠证书，大都是在计谋、打斗、夺食等比赛中获得的。狼王顿时 眼前一亮，觉得这是一只能力较为全面的狼，便将它聘用。 对于一个企业而言，保证人才稳定的第一步是用对人，用对人就是要适 岗选人，以核心胜任能力为选人的主要依据。在选人、用人阶段首先需要考 虑的是应聘者所具备的基本素质和职业技能是否符合岗位关键绩效目标的要 求。 用人单位可以通过有针对性的笔试、面试、实操考试等技术手段来测试 其专业知识储备、专业技能掌握的程度以及其基本素养与岗位的匹配度。还 可以通过让应聘者在应聘现场设计自己的职业生涯规划来考察其敬业精神和 职业心里成熟度，之后再参考可以证明其学习能力和工作能力的各类证书和 荣誉。让一个人在最合适的岗位上工作，这是公司实现此岗位核心绩效目标 的关键，也是保证人才稳定的基础。 公平的薪酬体系是打造稳定职工队伍的关键因素 狼助手上任以后，对工作认真负责，每天起早贪黑，到处寻找猎物，每 当他找到目标便迅速通知狼群前来围捕。因为它的辛勤工作，狼群里的每只 狼都吃得膘肥体壮。但是每次捕杀猎物以后，除了狼王享有特权外，其他狼 享用事务的多少完全取决于其争夺食物的激烈程度，狼助手也不例外。为此 它很不开心，认为自己比别人付出的更多，理应享有相应的特权，但狼王似 80 | 中国商人 CBMAG 乎没有什么表示，因此慢慢的它没有以 这一套体系的设计需要在对公司 低，便找它谈话，并做了一些承诺，说 前那么努力了，狼群的食物也渐渐没有 全面的岗位测评前提下完成，全面的岗 只要好好干，一定能有回报。狼助手听 那么充足了。 位测评可以保证整个体系的公平、公正 着这番话很是激动，但是还是打不起精神 一套不公平的薪酬体系会让员工 性，当然体系一旦形成就应该面向全体 来。于此同时，另外一只狼(我们可以叫它 产生埋怨、猜疑、攀比的情绪，员工对 员工公开。公平、公正、公开的薪酬体 狼甲)组织了自己的小团队，自己寻找食 企业的满意度和信任感就会降低。但是 系是稳定员工思想，增强员工对企业归 物，自己猎取目标，对狼助手提供的猎物 公平的薪酬体系并不是平均主义，一个 属感的重要因素。在当前社会背景和教 总是不屑一顾。为此狼助手很苦恼，但是 真正公平的薪酬体系应该是基于横向的 育体系下，大多数就业者都面临着巨大 除了狼王的一些未见兑现的承诺之外，它 平等性与纵向的差异性来设计的。横向 的生活压力，承担着很多的社会责任， 也没有什么权利，只能默默忍受。 的平等性是指具有相同职业等级、同等 他们需要强烈的稳定感和归属感，因此 谈绩效考核激励体系之前首先肯定 工作经历、相同的学历背景的人的薪酬 不公平的薪酬体系会给他们的稳定性带 精神激励是提高员工积极性、稳定员工 等级是相