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论我国中小企业经营者领导力开发 　　摘要：本文提出了领导力的作用，指出其在保持企业竞争优势中的重要意义。通过对我国中小企业发展现状的介绍，指出中小企业主在领导力方面的欠缺，针对中小企业领导者在领导力上存在的问题，提出对领导力的培养。通过提高企业经营者的领导力，达到规范领导者在职业能力、个人素养方面的行为表现，主要目的是提高组织领导者的领导力，帮助领导者提高制定企业战略目标的准确性，推动企业整体目标的实现。 关键词：中小企业；领导力；领导力培养 改革开放三十多年来，我国的私营企业得到了快速的发展。据数据表明，2010年我国的国民生产总值达到 401202.0亿元，第三产业的生产总值是173087.0亿元。全国私营企业的数量达到了845.5万户，全国私营企业就业人数达到了9417.6万人，其中城镇就业人口有6070.9万人，乡村就业人数达到3346.7万人，私营企业就业人员的平均工资达到20000元。私营企业在国民经济中的比重大大增加，拉动了城乡经济发展，为解决剩余劳动力和增加民众收入做出了重要贡献。 在全球经济一体化的趋势下，我国的中小企业面临着许多机遇和挑战。国家加强了对中小企业投资政策性倾斜，鼓励中小企业发展壮大，在银行利率、税收等各方面对中小型私营企业进行扶持。我国加入世界贸易组织以后，对中小企业造成了很大的冲击，尤其是2009年的世界经济危机，中小企业的生存面临重大的威胁。这就要求企业在面对挑战时，一方面利用国家的倾斜政策，抓住机遇深化改革，另一方面要积极采取应对措施。 据研究表明，世界500强的平均寿命为40年。欧美所有的企业综合平均，寿命大约是12.5岁；我国的企业平均寿命是8年。我国加入了WTO，彻底开放了国内市场，各行业都面临巨大的竞争和挑战，国内企业的寿命又在逐渐缩短。据两年前对于一个中部城市的电子行业的调查，私营企业的寿命只有2年零7个月，平均每年有30家企业倒闭，50家企业再注册。新时期我国私营企业的经营者肩负着重要的历史责任，企业经营者是中小企业的灵魂，他们的领导力是通过影响企业员工来实现企业目标的能力，提高经营者的领导力有助于企业又好又快地发展。 J.M.伯恩斯把领导力界定为“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领导及其追随者的共同价值观和动机、愿望和需要、抱负和理想”。中国学者黄敬勋认为，领导力的实质是影响力，主要包括预知、协调和执行三部分的能力，领导力不仅仅依靠职位，更重要的是个人的才能、魅力。 美国管理专家霍根说“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司”。根据调查显示：美国的经营管理者失败的比例达60%；德国人在过去的10年中，有将近一半的高级主管在管理方面是失败的。在国内，这样的问题更是困扰了很多企业。 目前我国的中小型企业发展迅速，但是私营企业经营者的领导能力并不理想，主要存在问题包括：缺少领导全局的能力、缺少创新思维、缺乏有魄力有影响力的能力等。这就造成企业很难在竞争激励的市场中壮大，发展和管理想脱节，企业难以留住人才。产生这种现象的原因主要分为内因和外因，前者指私营企业的经营者多数适应于原始环境，管理和领导能力提升需要时间和过程，缺少强烈的危机感；后者主要指国内国外环境变化较快，市场竞争激烈，私营企业实力较弱，容易受到环境的影响。从国外有关机构的调查结果看，我国一部分企业家最欠缺的就是领导力，随着社会进步和经济的不断发展，中小企业也开始重视领导力的开发和培养。 针对这种现象，中小企业的经营者需要开发自己的领导力。传统认为，理想的领导者需要具备六方面的特质：领导远见、热情、自我定位、优先顺序、人才经营和领导权力。优秀的企业经营者是企业发展的指路人，领导者对企业的发展方向非常明确，并能指导员工更好地实现企业目标；企业经营者明确事业心，对所做工作有激情和热情，主观能动性较强可以调动员工的工作积极性。针对中小企业的经营者的特点，应该着重从创新、决策和知人善任三方面提高个人领导力。 首先创新包括两个方面：观念的创新和行为的创新。第一，经营者的观念具有主观能动性，不同的观念会造成不同的判断和决策。在改革发展的新时期，私营企业经营者要树立起以人为本，顾客至上，重视服务和公平竞争的发展观念。要具备与时俱进的思想，私营企业的经营者要通过不断的学习和优化知识结构，在实践中探索和总结提高领导力的方式方法。第二，行为的创新主要指实施领导的方式，要打破原有的“胡萝卜加大棒”的管理方法，转变领导角色，从原有的做决策转变成企业的宏观领导者，从指挥企业发展方向转变成善于沟通的经理人，从企业的创建者转变成创新的改革人。企业经营者要做到重视绩效、