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试论工程项目成本控制相关问题 　　摘 要：随着市场竞争的加剧，建设项目工程管理日益受到企业的重视，工程成本控制作为项目管理的重要内容，在企业发展中的重要作用也凸显出来。本文主要概述了工程项目的成本控制，详细论述了成本控制存在的主要问题，同时提出了如何做好工程项目成本控制的方法与策略。 关键词：工程项目；成本控制；存在问题；方法策略 Abstract:With the aggravation of the market competition, construction project managementis increasingly valued by the enterprises,the project costcontrol is an importantcontent of project management,an important rolein the development of enterprisesis also highlighted. This paper provides an overview of theproject cost control,discusses in detail themain problems ofcost controlexist,at the same timeand strategyhow to do theconstruction project cost control methodswere put forward. Key words:engineering project;cost control;problem; strategy 中图分类号：TU723.3 前言 工程成本控制与项目管理是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能有效地控制项目成本；也只有达到了项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。成本控制不仅关系到企业的经济效益，而且影响到企业的健康平稳发展，所以要对工程项目进行严格的成本控制，只有这样，才能实现经济利益的最大化，才能在激烈的市场中获得足够前进的动力。 1、工程项目成本控制概述 1.1 工程项目成本控制的内涵 工程项目成本控制是企业提高经济效益的重要手段，更是企业实现健康、可持续发展的基础保障。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。项目成本控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，要在投标报价阶段、中标后开工前和施工中、工程项目竣工结算阶段分别进行管理与控制。 1.2 工程项目成本控制的基本思路 工程项目成本控制，主要是通过成本控制的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。项目成本控制的具体项目依靠制定成本控制计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。目前进行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，相互影响。 1.3 工程项目成本控制的主要内容 ①工程项目成本预测。根据施工组织设计方案，对工程成本进行预测，实现前馈控制。在工程投标时，在投标报价同时根据企业定额预测项目的总造价，分析可控成本和不可控因素。编制人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费及总成本预测表，预测各个单位工程的项目施工成本。 ②工程项目成本计划。制定降低直接成本计划和间接成本计划，具体到项目成本任务书、技术组织措施表、降低成本计划表、施工现场管理费计划表。根据施工进度计划，编制成本计划，制定材料采购计划和进场调度。加强劳务管理，按照施工流水节拍制定人工成本计划。根据施工方案，合理确定施工机械的规格型号和使用数量，制定施工作业机械费计划。 ③工程项目成本控制。为了便于工程项目成本控制，成本核算的指标设置尽量与预算成本相对应，保证及时反映预算成本的执行情况，提高核算管理的可操作性。保证会计核算、统计核算和业务核算同时进行。加强施工生产过程的组织管理，制定先进合理的施工技术方案，采用新材料、新工艺、新技术提高工效，降低成本消耗。加强质量安全监督，注重施工工期的进度控制，将工期成本控制在最低点。 ④工程项目成本分析考核。建立系统的工程项目成本分析考核体系，将工程项目的实际成本同预算成本、目标成本进行对照，计算出工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。逐项分析人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及间接费，查找成本提高和降低的原因，落实相关责任，奖惩到相关责任人，并制定下一步应对措施。通过考核分析，及时纠正所发现的问