A公司绩效办法A公司绩效办法.doc

第一章　总则　 FROM:无忧培训 培训无忧#什21fK:JFD( 第一条　目的　为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。　 FROM:无忧培训 培训无忧kjlur娱乐ewiK:JFD() $#_* 第二条　基本目标　公司绩效管理规程的基本目标是：　（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。　（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。　（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。　（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。　第三条　基本原则　公司实施绩效管理的基本原则是：　公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。　公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。　公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。　第四条　评估者与被评估者　个人绩效评估　管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。　 FROM:无忧培训 培训无忧70874*$#(*)#K:JFD() $#_* 部门绩效评估　各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。　第二章　个人绩效管理　第五条　个人绩效评估适用范围　本管理规程的适用范围是入职的正式员工。　试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。　第六条　绩效评估方式　 FROM:无忧培训 培训无忧我)$#@3221a3K:JFD() $#_* 自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。　评估对象　评估方式　员工　自我评估+直接上级主管评估　经理级员工　自我评估+直属下级评估+直接上级评估　高管　自我评估+直属下级评估+直接上级评估　人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。　第七条　评估内容　评估内容分为二个部分：　（1）自我鉴定评估　员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。　（2）考核测评　考核测评:　各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。　第八条　评估的时间和频率　除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为半年评估一次。　第九条　计分方式及评分标准　级别　计分方式(一)　计分方式(二)　员工　自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80%　经理级　　 FROM:无忧培训 培训无忧(哦 *#K:JFD() 自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80%　自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×50%+部门满意度评估得分×10%+部门专项考核得分×10%　高管　自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×30%+部门满意度评估得分×20%+部门专项考核得分×20%。　备注　直属下级评估只分参考，不计入得分　　 FROM:无忧培训 培训无忧sfds1fads睰:JFD() $# 评分标准采取等级制，具体标准如下：　 FROM:无忧培训 培训无忧42是434321K:JFD() $# 等级　分值　总体表现　 FROM:无忧培训 培训无忧#什21f3dsaf1K:JFD() $#_* A级　90分以上　包括90分　出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到接受业务支持部门的高度评价。　 FROM:无忧培训 培训无忧知1fkjhfjK:JFD() $ B　　 FROM:无忧培训 培训无忧434321%$#(*$K:JFD() $#_* 级　80分-90分　 FROM:无忧培训 培训无忧1354afdK:JFD() 包括80分　优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到接受服务部门的满意。　C级　60分-80分　 FROM:无忧培训 培训无忧($(哦 *K:JFD() 包括60分　可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有接受业务支持部门的不满意。　 FROM:无忧培训 培训无忧e342是4343K:J