创投企业商业计划书创投企业商业计划书.doc

致一组全体组员 各位同学： 因为刘慎学长只帮我们写了一个大致的轮廓。所以具体内容还需要我们自己充实。下面是刘慎写的我们公司的大致情况，大家认真看下就能知道我们企业是做什么的，如果大家没有什么意见就按照这个思路写下去，今天是10号，平均下来大家要写的内容都不是很多，另外因为最后要进行内容的修改以及对计划书的排版，在最后我也需要时间进行修改，所以希望大家这几天能抽出时间把各自的部分完成好，在20号左右把各自的部分发给我。谢谢大家的配合！祝大家学业有成，万事万顺~ 刘凌浩 11.10 创投企业商业计划书 企业项目概要 投资安排 资金需求数额 10万（第一期） 相应权益 股权 企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质 合伙企业 企业注册日期 2013年11月1 日 您在寻找第几轮资金 种子资本 企业的主营产业 专业化培训中介 业务描述 企业的宗旨 我公司意在整合南昌各大校区的培训机构，创立一个平台给要受培训者和培训机构，社会上的培训机构多如牛毛，使广大学生难以抉择，我公司就是替学生或者其他想接受专业培训的社会人士设立一个审核、管理和发布的专业平台。目前这种平台还不多，切都是比较单一或者极端化，我公司要做的就是与目前校园的培训机构合作，开发一个培训者和培训机构可以相互选择的平台，就如同淘宝的三方机构。盈利可以通过成功配对和网络平台及整合的广告达到收入。 产品与服务 介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 本企业主要从事培训机构的中介，但是不同于一般中介，我们更像是如大街网和淘宝一样的，我们会创建一个平台开始供培训机构和想要培训的人来互相选择，我们作为第三方给培训机构的一些教学和资质做客观评价。我们的出现，一可以一方面解决想要培训者的选择难题，二也是给培训机构一个很好的宣传机会和发展平台，有了三方的保证，可以加快好的培训机构发展和更高的培训教学质量，也给培训者一个好的保障。培训机构的三方专业中介机构目前不多，也还在发展阶段，尤其是在南昌的校园地带。培训机构每年要花大量的钱来宣传，只要我们开设了三方中介，可以很有效的给培训机构一个宣传平台，节省大量的宣传费用，和更高的招收率。并且对于想要培训的人来说，也许只要在网络上进行选择就可以找到自己想要的，并且可以通过三方的评价和参与过培训者的评价来选择。 利润的来源及持续营利的商业模式 我们公司的利润主要来自培训机构的入住和广告，这种商业模式就像大街网，我们前期可能要进行大量培训机构入住和平台的宣传，但只要大部分培训机构加入，并有一段时间只打我们平台的广告，就可以迅速打开市场，在几个月后就会有收益，并且这种收益也会随着时间加速，形成一个累积效应。 风险 企业面临的风险及对策 风险一：诚信风险。如何较公正的对待加入的培训机构，不偏袒相互竞争的机构是很难的。尤其是如果有部分收益来自培训机构的平台宣传。 对策一：给出一个公正的条款，在平台上，或者以后实地的机构上给出平等的对待，和适合的评价，并且贯彻这个条款。 风险二：前期难以掌握全部的培训机构和培训机构开始不入住的风险。 对策二：先从一个区的培训机构开始，从小做大，前投入，等到培训机构尝到入住之后的效应之后再开始选择性的收益。 风险三：入住机构撤出并可能带走大部分用户的问题。 对策三：平台建立初期就尽量建立自身的用户档案群体，并与各大学校合作，建立有示范效应的平台，如绑定学员的学生号等。 风险四：同类平台的竞争。 对策四：开发并稳定校园客户，在有了这些客户的基础上，与同类平台的竞争就有很大优势。 市场营销 市场情况：目前需求专业培训的学生是很多的，就拿农大来说，每年招收几千名学生，其中有意愿需求培训的就占30%以上，产生的消费就可以达到几十万以上，加上越来越多的人看重其他，例如心理、建筑、造假等方面的培训，这也使得培训这一行业也快速的发展，但是就学生自己去找培训机构每年就会消耗大量的资源。 销售战略： 一，宣传，一个好的平台是需要细和精的宣传的，尤其是这种三方平台，不能太庸俗。首先，我们会在本校区进行试点，尽量与学校合作，打出自己的品牌才是主要目的。 二，建立平台，现在已有的培训机构平台都太过繁琐，不能简单话，学生和培训者需要的是一目了然，所以在平台建立的时候就要简单，在网页制作的时候，尽量使其看起来轻松易懂。除了网络平台，还有线下的平台，在处理事务的时候要快捷，最后做到时候的调查和实地认证。