惠民便利超市 策划书惠民便利超市 策划书.doc

策 划 书 目录 第一部分………………………………………………公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分………………………………………………公司管理 （一）公司结构图 （二） 创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分………………………………………………市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析 第四部分………………………………………………………营销 第一部分 公司基本情况 公司基本情况：惠民便利超市成立于20年，总部位于。十年创业，飞跃发展，已跻身大型商业企业，超市是首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被百姓誉为“民生超市”。超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。精心服务顾客：阳光、微笑、感恩； 精细营运门店：标准、流程、培训、执行、提升； 创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。勤奋、创新、沟通、总结 不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进；通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。 第二阶段公司结构图(20家以上)（图2） 注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策. 该组织结构的优点: 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用. 公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。 第三阶段公司结构图：（图3） 注:1.此时,公司将是一次质的飞跃,不仅拥有直营连锁店,还融入了现代最富发展力的特许连锁店。 .公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。另外，通过特许加盟连锁,可以借助他人的力量,将公司已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名牌化的品牌通过特许方式占领市场,是一种安全而迅速扩大知名度,拓展市场的经营方式. 这种组织结构的优点： 这种组织结构的优点是: 1.一定程度上减轻了总经理的负担,保持了公司整体规模上的正常经营和健康发展. 2.更好的适应跨区域经营；提高各个区域的信息交流速度；方便对各个区域店的服务。 （三） 公司激励约束机制 公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度，本着以人为本、可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合. 管理认证：公司将在成立三到五年里争取通过ISO 9000， ISO 14000管理认证，以增强客户对我们的信任度。 第三部分 市场和行业分析 行业分析 （一 ）发展：在国内继续扩大内需的政策推动下，本土、外资零售企业开足马力，加快在华扩张步伐。台湾零售企业大润发、香港和记黄埔集团旗下百佳、泰国正大集团、沃尔玛、日本吉之岛以及华润万家等，在国内密集开出新店，并放言将在华高速发展。在各种连锁经营业态中，大型超市发展速度最快，不过目前国内一二线城市的大型超市迅速趋于饱和，正在向三四线城市延伸。进入国内的外资企业，大多数采取“直接开店+并购”的方式经营大型超市，在二三线城市甚至县级市开店的数量越来越多 内需在国民经济增长驱动中被政府赋予的期望越来越大，“”规划首次把扩大内需单列，明确指出要充分挖掘我国内需的巨大潜力，这将的健康快速发展奠定良好的外部环境。另外，我国人均GDP正迈向4000美元大关，从国际经验看，在这样的过程中消费将得到快速发展，消费对经济增长的拉动作用将进一步增强；社会保障体系不断完善，收入分配制度改革不断深入，为扩大消费提供上升空间；城镇化进程加快推进，80后、90后新兴消费群体不断壮大，都将有力促进消费水平的提升。 总经理 企划部 发展部 财务部 行政部 信息部 特约经营部 部门主管 董事会 监事会 董事长 总经理 A区域经理 B区域经理 C区域经理 财务部 行政部 信息服务部 物流部 店面经营部 企划部 发展部 特许经营部