第4章 建设工程项目管理组织=山东建筑大学建设工程项目.ppt

业主 施工分包 施工分包 施工分包 材料供货 材料供货 设备供货 设备供货 CM单位 （6）CM模式 4.3 建设工程项目的承发包模式 业主 设计 设计 采购 采购 施工 施工 施工 EPC单位 （7）EPC模式 4.3 建设工程项目的承发包模式 （8）Partnering模式 专业设计1-n 业主方 PM 设计 总负责 供货方1 施工 总负责 供货n 专业施工1-n 业主 信息 网络 4.3 建设工程项目的承发包模式 （9）Project Controlling模式 业主 设计1 设计2 设计n 施工分包 施工分包 施工分包 施工供货 项目总承包管理 Project Controlling （10）BOT\PPP\PFI模式 4.3 建设工程项目的承发包模式 管理职能 提出问题 规 划 决 策 执 行 检 查 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 4.4 建设工程项目管理的组织工具 项目管理的三个轨道，一个平台： ——组织轨道： ——合同轨道： ——计划轨道： ——信息平台。 4.4 建设工程项目管理的组织工具 项目管理的主要组织工具 ——管理职能分工表 ——项目结构图 ——组织结构图 ——工作任务分工表 ——工作流程图 4.4 建设工程项目管理的组织工具 ——信息流程图 项目管理的主要组织工具 ——合同结构图 ——各种计划管理表、图 ——各种申请、审批表 ——各种管理函件 4.4 建设工程项目管理的组织工具 ——项目管理规划等 《项目管理规划》是项目管理思想、组织方法和手段的集中体现. （1）项目经理责任制 4.5 建设工程项目经理及项目部 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。 项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 （２）项目经理的职责 项目经理受公司法人委托，全权代表公司履行合同义 务，对项目运作全过程负责，承担合同规定的全部履 约责任，其职责包括： 项目管理目标责任书规定的职责； 组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理； 对资源进行动态管理； 4.5 建设工程项目经理及项目部 （２）项目经理的职责 建立各种专业管理体系并组织实施； 进行利益分配； 归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料； 接受审计； 处理项目经理部解体的善后工作； 配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 4.5 建设工程项目经理及项目部 （３）项目经理的素质要求 项目经理是高素质的复合型人才；要有注册执业资格。 敬业精神 强烈的社会责任感 高尚的职业道德 4.5 建设工程项目经理及项目部 （３）项目经理的素质要求 综合的知识基础 主动思考和创新能力 较高的文字写作水平 较高的组织管理能力 较高的沟通协调能力等 4.5 建设工程项目经理及项目部 （３）项目经理的素质要求 项目经理应具备下列素质： 符合项目管理要求的能力,善于进行团队建设与沟通； 相应的项目管理经验和业绩； 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； 良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责； 身体健康，精力充沛。 4.5 建设工程项目经理及项目部 （４）项目经理的责、权、利 项目经理承担法规、合同及公司（组织）制度规定的责任。 项目经理应具有下列权限： 参与项目投标和合同签订； 组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 4.5 建设工程项目经理及项目部 项目经理应具有下列权限： 决定项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 选择使用劳务队伍； 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系； 企业法定代表人授予的其它权力。 4.5 建设工程项目经理及项目部 （４）项目经理的责、权、利 项目经理的利益与奖罚： 获得工资和项目分阶段奖励； 项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚； 获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。 （４）项目经理的责、权、利 4.5 建设工程项目经理及项目部 （5）项目经理部 项目经理部是项目管理组织必备的管理机构。 项目经理部应由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后解体。 4.5 建设工程项目经理及项目部 （5）项目经理部 建立项目经理部应遵循下列步骤： 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构； 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分； 确定项目经理部的组织设置； 确定人员的职责、分工和权限； 制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 4.5 建设工