物业班组长培训课件.ppt

物业公司; ;1、什么是HSE管理体系？⑴概念; ⑵由来：20世纪80年代，国际上几次特大事故引起了人们对安全工作的反思，推动了安全工作的创新和体系的建立。1996年1月ISO组织发布了《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（即ISO/CD14690标准草案）。得到世界各主要石油公司的认可和应用。; 　　 共 7 个一级要素，总计28个要素。 一级要素是： 5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3　策划　　　　　　　　　 ４个二级要素 5.4　组织结构、资源和文件 　 ７个二级要素 5.5 实施和运行　　　　　　　８个二级要素 5.6 检查和纠正措施　　　　　６个二级要素 5.7 管理评审 　　 ;;ＨＳＥ方针;滚动球模型;认识提高;;;;源头管理体现在： — 牢固树立安全发展、清洁发展的思想。 — 注重从项目规划、工程设计、设备采购、建设施工、生产组织、选人用人等企业各项关键业务活动的源头上做好HSE工作。;;识别;事先全面、准确的危害识别和风险评估是HSE管理体系各要素有效实施的基础。 风险评估包括专家评估和岗位员工的风险识别，只有做到全员参与，识别风险、评估风险、认知风险，才能真正实现风险受控。;;突出重点、持续改进体现在： ——企业需要建立一种以监督检查、体系审核、管理评审为方法手段的持续改进机制，及时完善HSE管理体系，确保其持续的适应性和有效性。 ——在继承过去有效管理的基础上，运用现代科学技术手段，吸收和借鉴各种成功的经验和管理模式，根据实际运行情况不断修正不适宜的部分，使之达到促进和提高企业HSE管理水平的目的。;3、 HSE的先进理念;⑴有感领导： 身体力行、以身作则 如：对安全工作重视程度（如:人财物等资 源配置）; 开会必讲安全，会前安全经验分享； 驾车系安全带，杜绝酒后驾车… … ; ⑵直线责任： 谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全，安全不全是由安全部门来管。 ; ⑶属地管理： 通俗讲就是：谁的地盘谁负责！！ 属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制； … …; ⑷预防为主： 预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！ ; ⑸源头控制 源头控制： 从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全； 从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。 … …; ⑹过程管理： 不单单考核结果（如责任状），更重要是考核过程。 HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？做了哪些工作？？从而判定是否合格、称职。而不是单单看年底结果指标如何。;⑺风险管理： 通过风险管理，真正 把“预防”落到实处！ 风险管理过程（环节）： 危害因素辨识→风险评估→风险削减与控制→事故应急; ⑻全员参与： 安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！ 管理方式：（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！ （员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。 要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理——“要我安全”，过渡到员工自律 、主动、自愿做到安全——“我要安全”。 ;⑼持续改进： 项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足——持续改进。 持续改进：“没有最好，只有更好” ！！;（一）事业部HSE体系建立和运行的进程;在1月12日召开的事业部首次HSE委员会扩大会议上，周总亲自做了体系建立启动工作动员。;为安全环保处设置专职HSE管理岗位；事业部建立健全了覆盖事业部机关各处室、各基层单位（站、队）374人的管理网络 。;配发了25台专用电脑；在每周调度会上进行HSE体系建立进展情况讲评和组织协调。 ;2009年2月13日下午，事业部举办了HSE管理体系培训班，共有323人参加。 ;二级单位领导利用各种会议对各基层站队领导进行宣贯。;各级领导表态发言;各单位通过各种宣传方式营照氛围;制作了32块板报和4处画廊，来激发员工“