搭建训练功能组_.pptx

如何搭建和运作 训练功能组;2;;4;; 训练功能组的标准运作是一 个部门标准运作的根基； 训练功能组的成熟运作将会带动一个部门各方面的全面发展例如新人、增员、训练、导师、氛围、专业经营等…… ;新人543; 搭建功能组必须先确定工作目标，完成职能、岗位、岗位职责的设置，然后按岗选人。;“1确定”——工作目标; 制定训练计划 训练运作实施 部门培训档案管理 督导主管落实辅导; 营业部训练功能组需有独立的组织架构，人数不得少于3人 设组长一名，训练运作岗2名,各营业部也可根据自身情况另行设置其他工作岗位;我们建议的训练功能组的架构;;80人以上部门训练功能组架构与职责;80人以下部门训练功能组架构与职责;; 选拔成员之前，要明确训练功能组组长及成员的基本轮廓，有针对性地挑选。 ;2;训练功能组标准运作——基本要求;部门训练;【??训】 1、部课衔训与1年内新人集训、步步高跟进、转正冲刺 模式1：各项训练单独举办 模式2：在早早练中分0月，1-3月，4-12月层级完成 【三会】 部门功能组例会、新人联谊会、新人产说会;训练功能组标准——运作主要内容;部课衔训内容;新人训练体系;27/33;新人训练体系;新人训练体系;档案管理要求—— 手工签到表 考勤表 课程表 通关表 行事历 训功例会会议纪要;1、部课训练功能组例会平台：营业部/课每月召开训练功