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第六章 经营计划 一、计划的概念 二、网络计划的方法 三、目标管理 一、计划的概念 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。 一、计划的概念 计划过程是决策的组织落实过程，计划通常将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保证。 一、计划的概念 计划必须清楚地确定和描述这些内容： What——做什么？目标与内容 Why——为什么做？原因 Who——谁去做？人员 Where——何地做？地点 When——何时做？时间 How——怎样做？方式、手段 一项完整的计划应包含的内容 创业计划书主要内容 一、 公司摘要： 　　这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。 二、 公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。 三、 产品或服务： 　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。 四、收入： 　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 五、竞争情况及市场营销： 　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 六、管理团队： 　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。 七、财务预测： 　　公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。 八、资本结构： 　　公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。 九、附录： 　 支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方 某网上健康服务中心的创业计划书 活动计划书 大标题 －－－副标 主办方： 承办方： 一、活动目的 二、活动对象 三、活动时间 四、活动地点 五、时间安排表(看情况决定要不要) 六、活动准备工作(要详细) 七、活动流程(越详细越好) 八、宣传方式 （根据需要添加） 九、资金预算 十、假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求 ◆计划与决策 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 1.网络图的构成 a.工序（或作业或活动） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活动的近前（紧前）活动。 b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线它决定总工期。 2.绘制网络图的原则: 1）网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 绘制网络图的原则: 2） 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 3）任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能重复；编号 可以不连续。 绘制网络图的原则: 4）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线。 网络图图例2 绘制网络图的原则: 5. 网络图中不能出现循环回路。 网络图图例3 绘制网络图的原则: 6. 节点编号时，按照箭线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。 7.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面。 8. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项平行活动，则应用虚箭线保证此规则不被破坏。 9. 箭线不可交叉。 10.一个网络图只应有一个起点和一个终点。 实例 某人于