企业惩处制度的顶层设计与四维治理disciplinarysystemdesignand.pdfVIP

江三角·善治·实务讲堂— 企业惩处制度的顶层设计与四维治理 RDL· Key to Employment Law— Disciplinary System Design and Four-dimensional Governance 上海：6 月11 日，北京：6 月17 日，苏州：6 月19 日，深圳：6 月25 日，成都：7 月15 日 Shanghai/Jun.11st, Beijing/ Jun.17th, Suzhou/ Jun.19th, Shenzhen/ Jun.25th, Chengdu/ Jul.15th 语言：中文 Language：Chinese 【课程背景】 企业惩处制度是企业规章制度的制定难点，是企业认定员工违纪的最重要依据。但企业 惩处制度的制定并非易事，既要立足法律的规定，也要关注企业的实际；既要罗列违纪行为， 也要设定违纪程度；既要具备操作性，也要兼顾简明性；既要满足追责的需求，也要体现善 教的目的；既要内容完整，也要留有灵活的应对空间······如此多要求的综合衡量加大了 企业惩处制度制定、自查和优化的挑战，也让企业在惩处制度的治理时略感心有余而力不足。 我所立足实务，积累了大量制定和完善惩处制度的经验，也拥有大量与惩处制度争议有关的 诉讼经验。终积跬步以至千里，独创了企业惩处制度设计的系统原则、合法原则、合理原则、 操作原则四大原则共聚的方法论要求与顶层设计思维。于此，江三角律师事务所陆敬波主任 将经验成果融入实务案例，精心打造“江三角·善治·实务讲堂— 《企业惩处制度的顶层设 计与四维治理》”，愿借此助您完成企业惩处制度的最优设计。 【课程目标】 ※通过实践总结归类，明确惩处制度实操的需求，共享惩处制度的治理方法 ※通过风险识别评估，找出惩处制度潜在的陷阱，共享惩处制度的设计思维 【参会对象】 人事总监、人事经理、公司法务、工会干部及其他高级管理人员。 【课程大纲】 ※前言 四维治理：系统原则、合法原则、合理原则、操作原则 一、系统原则 （一）惩处制度可规定的违纪行为类型有哪些？ 1、企业应如何确保违纪行为的详尽罗列？ 2、企业仅能就与劳动有关的事宜规定惩处吗？ （二）发现员工违纪后可处罚的措施有哪些？ 1、一项违纪行为只能给予一种处罚措施吗？ 2、不同的违纪处罚措施可以有效衔接吗？ 1 / 7 （三）如何划定员工违纪的程度？ 1、违纪行为如何转化为违纪后果？ 2、违纪程度公司规定了就有效吗？ （四）惩处制度规定不一，如何适用？ 1、惩处制度的表达形式或载体有哪些？ 2、用多个惩处制度规范违纪行为的风险？ 二、合法原则 （一）形式合法性 1、惩处制度一定要以中文为制定语言吗？ 2、惩处制度对每位员工都有约束作用吗？ ······ （二）情形合法性 1、公司规定员工罢工可解除合法吗？ 2、惩处制度能规定员工下班后的行为吗？ 3、员工必须向单位报告生育信息吗？ 4 、年休假可因迟到早退而冲抵吗？ 5、能惩处不讲规定语言的员工吗？ 6、言论自由与公司声誉孰轻孰重？ ······ （三）措施合法性 1、违纪惩处能按比例扣罚员工工资吗？ 2、以恢复名誉方式惩处破坏公司声誉员工合法吗？ 3、企业能否对外披露违纪员工的违纪信息？ 4 、违纪后果超越法定处罚标准合法吗？ ······ 三、合理原则 （一）必要性 1、拒不赡养老人也是违纪行为吗？ 2、可否要求员工主动披露亲属（恋爱）关系？ 3、可否要求员工必须签收公司邮寄的邮件？ 4 、可否要求员工24 小时保持通讯畅通？ 5、工作时间不能涉及私人事物的处理？ ······ （二）适当性 1、旷工与解除的合适距离是多少？ 2、破坏公司环境公共卫生可以解除吗？ 3、不服从工作安排视为旷工处罚？ ······ （三）行业性 1、解除偷吃苹果的员工合法，解除偷吃猕猴桃的员工违法？ 2、离职前的违规行为企业仍有权做出责任认定并给出纪律处分？ ······ （四）时效性 2 / 7 1、违纪行为发生后处罚间隔期间是多久？ 2、违纪行为发生太久而主张不处罚？ 3、员工可否申请