贵州大宗农产品交易所.doc

贵州大宗商品交易所可行性报告 前言 定位与目标 ㈠战略定位 利于有效配置全国农产品资源，给提供一个网络形成围绕着生产与消费行为的电子商务生态网络。 电子交易、电子结算、货物交收 ㈢经营目标 第一年完成销售额3000万。 第二年完成销售额1亿。 第三年完成销售额2、5亿以上。 第五年内实现上市品种100种以上,交易额3000-5000亿，成为西南唯一的一家农产品交易所第一方阵。 5年以后准备上市。 二、战略规划 ㈠相对优势(略) ㈡我们的追求： 1、“中国特色，全球定价，全球采购”，成为全球权威的农产品电子商务平台之一。 2、成为中国农产品交易中心、结算中心、信息中心、定价中心、信用评估中心和物流配送中心。 3、成为中国农产品行业标准、质量标准和价格指数的发布者。 4、中国贵州第一商品交易所，中国贵州第一农产品交易所的风向标。 5、力争5-7年成为中国农业领域的上市公司之一。 ㈢实施时间表 项目筹备、实施时间表 序号 项目 时间 说明 1 公司注册、资质申请 3-6月/2012年 工商名称；证监会主管； 2 贵州农交所交易大厅 3-6月/2012年 选择确定场地、办公筹备等 3 电子交易系统 电子认证 3-6月/2012年 电子交易系统开发 4 结算银行、交收仓库、质检机构 6-8月/2012年 资质审核后，开始指定第三方工作 5 办公筹备、人员招聘 3-9月/2012年 电子交易、异地电子结算、货物交收等专业团队 6 确定首批交易品种 6-10月/2012年 根据交易品种，组织全国交易商入市交易 如花椒、滋补药材、黑木耳、板栗、马铃薯、香菇、土豆、腊味、辣椒、大豆等贵州特产品种。 7 电子交易平台开通 10月/2012年 正式上线，力争开盘当日成交量20-50万批； 8 全国服务中心 2012-2013年 加盟800家，立足交易品种，强化区域服务 9 交易所建设 2012-2013年 基建、规则制定、品种选择、经营管理、系统运行等 10 交易所经营 2012年起 经营管理、发展战略、团队建设、资本运作等 三、组织架构 ㈠董事会：董事长、执行董事、总裁、常务副总裁等决策管理层 ㈡市场总监： 1、市场部：负责发展交易商、服务中心加盟、营销、品牌等 2、培训部：培训营销、交易指南及规则等培训 3、客服部：负责客户服务、业务咨询、投诉处理 ㈢运营总监： 1、交易部：负责货、交易制度研究与设计、交易风险控制及制度设计；负责交易大厅管理、交易参数、交易编码等日常交易运作管理；负责会员会籍、市代表、席位管理，为会员和投资者提供交易服务。负责每日交易清算和结算服务，主要包括办理日常交易、交割结算业务，资金往来汇划业务，质押业务及保证金管理；负责编制结表，统计、报告交易结算情况；负责监督结算银行业务；负责货结算制度研究，控制结算风险。负责交易所数据信息的分析、利用、统计和报送；负责期现货市场和相关行业的信息采集、组织、整理与分析研究；负责网站管理；负责交易所对外宣传的策划、组织和实施，与媒体进行沟通和协调。负责交易所信息系统（含基础设施、服务器、网络、数据库、信息安全等）的建设（软件开发除外）、运行维护和管理；负责交易所、会员单位的技术支持服务；负责交易所新建项目的基础设施、服务器、网络、数据库、信息安全等系统的设计、实施及集成工作。发展战略研究以及相关政策研究；负责新品种规划研究；负责国内外市场比较研究；负责与国家有关部委、当地政府等相关单位的公共关系联络和协调；协助信息部做好与当地媒体的沟通与合作；负责搜集、分析所辖区域的市场等相关信息；协调、组织交易所在当地开展的各项活动；配合相关部门为当地会员提供市场、交易、监察等各项业务支持；按照授权负责和协助交割部做好所辖区域交割仓库的监督管理。有较强的沟通能力，客户资源者优先录用。有股票，期货，外汇，现货，工作经验者优先。由农业部等部门颁发的地理标志等注册农产品区域公用品牌，总计已达1522个 （一）交易商服务中心：资格费基数为10万元人民币，根据市场上市交易商品数进行调整调整，每满十个品种增加10万元。如满十个品种资格费为二十万，满二十个品种资格费位三十万，依次类推。经营资格费按照时点执行。 （二）农产品配置中心：资格费基数为10万元人民币，市场每增加一个上市品种在原基础上增加2万元。二类地区城市增加50%计算收取，一类地区城市增加100%计算收取。 （三）主持交易商，资格年费与上市服务费按照时间进度与上市品种数递增。“专场交易”（创业板）与“即时交易”资格年费标准为121万元/年，在201年10月1日起或满50个上市品种开始执行，同时，上市服务费在158万基础上，按10万元/个品种递增执行，具体按照《主持交易商基本政策》。 （四）挂牌上市交易第一