路灯采购与安装工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 工期及质量目标 第三章 施工准备情况 第四章 施工总体部署 第五章 施工组织机构及管理网络 第六章 主要分部、分项施工工艺和方法 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 第八章 季节性施工措施 第九章 质量保证措施 第十章 工期保证措施 第十一章 安全生产和文明施工措施 第十二章 降低成本、提高经济效益措施 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 第十四章 施工进度计划 第一章 工程概况 一、工程名称： 二、工程概况： 三、工程地点： 四、计划工期： 第二章 工期及质量目标 一、工期目标 二、质量目标 第三章 施工准备情况 一、技术准备 1、做好与设计的结合工作 1.1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1.2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 1.3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 1.4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 1.5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 二、生产准备 1、劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1.1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 1.2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 三、材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 四、机械准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 数 量 型号 功率 备注 强力振动电钻 2台 32%、TE5 18*1500 手提电钻 4台 FDV16 16*350 弯管器 1台 SYW-2-60 台钻 1台 MODEL 2*1500 砂轮切割机 4台 2416S 10*900 手提砂轮切割机 5台 直向5 寸 5*250 大理石切割机 1台 100% 16*350 电焊机 2台 3.2-6mm 5*1200 冲击钻 8把 550/Z 8*1800 汽车 3辆 第四章 施工总体部署 一、现场施工组织机构的设立 我公司如有幸中标，将选派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，并立即组织该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高效、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有丰富同类工程施工经验的管理人员、工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接路灯采购与安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全，数据准。 二、项目机构部门及其职责 1、项目组织机构形式 根据项目管理的原则，结合我公共场所的有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。项目经理部组织机构图详见下图。 项目部施工组织机构图 2、项目经理部主要岗位职责描述 项目经理：对工程项目进行全面管理 项目总工程师：主管工程项目的技术工作。 合同计划部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。 工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。 技术质量部：协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。 财务部：负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。 安全部：负责现场的安全工作。 综合部：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、