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项目进度跟踪(6) 必要的审查： 第一阶段结束时，对技术需求书的审查； 第二阶段结束时，对总体设计的审查； 第三阶段结束时，对详细设计的审查； 第四阶段结束时，对土建施工和设备安装的审查； 第五阶段结束时，对验收的审查； 第六阶段期间，对质保期的审查（在质保期结束之后） 在审查质保期时，每个承包商提交可用性、可靠性和可维护性目标的完成结果。 每次审查后，应向业主提交一份报告。 需要注意的是，证明预期目标实现是宣布质保期结束的一个必要条件。 成本控制(1) 合同支付建立在实现 TIP和分项合同服务预期结果的基础上，由此来实现成本控制。 每个承包商根据合同支付条款的详细要求描述分项合同服务的完成情况： 分项合同服务的成本； TIP的成本 工程量统计数据和资料 与每个TIP对应的生产需要具备项目负责人的证明。 成本控制(2) 包括备注意见或保留意见，可以是 “肯定”或“否定”的意见。如果是“否定”的意见，它可能涉及到： 不符合标准、规范或合同要求； 不符合项目负责人事先批准的设计图纸或流程。 在发出 “否定意见”记录时，将召开会议以确定一个“整改行动计划”，并且对每条备注意见提出将要采取的措施及整改期限。 在一项TIP的所有产品通过验收之后，才同意支付与此TIP相关的费用。 如果承包商不实施整改措施 ，项目负责人有权冻结全部或者部分支付。 SYSTRA 项目管理 2011年 2月 SLGV/SYS/10/0103 项目管理专项培训 内容计划 中国项目 / 欧洲项目 项目的参与方 项目的开展 项目的质量管理计划 完善的管理活动 承包商合同的管理计划 项目的组织 质量、安全以及环境保护的控制 项目进度的跟踪 成本、工期和项目风险的控制 综合后勤支持与维护支持以及运行安全的管理 （简要说明） 本次培训的目的是介绍欧洲常用的项目管理方法。在实际应用过程中应结合国内项目的具体情况，并遵守中国现行的工程规范和标准 。 备注背景 中国项目 / 欧洲项目 一个欧洲项目的推进示意图 一个中国项目的推进示意图 运营 维护 测试 验证 设计审批 土建施工系统设备安装 总体 设计 投融资 制定计划策略 合同 设计 批准投入运营 运营 维护 测试 验证 土建施工 系统安装 寻找承包商 签订合同 设计（规格需求书设计） 投融资 制定计划 策略 批准投入运行 业主 项目实施的协调管理 运营商 项目的参与方 业主 业主代表 （项目协调者） 项目管理 （项目负责人） 现场的项目管理 设计审查、土建施工系统安装测试 轨道承包商 供电承包商 土建承包商 接触网承包商 通信承包商 信号承包商 标段 项目的参与方 业主：例如法国的交通部 业主代表负责一条线路或线路某一区段的项目管理和协调工作 项目管理：项目负责人应对业主（业主代表）负责，他从技术、工期和成本等方面确保项目的顺利开展。由他全权负责项目管理。 ?现场的项目管理: 包括设计、施工、系统设备等不同专业的项目管理团队。 各专业的承包商 项目的其他参与方 运营负责人 工地安全和健康保护的协调人（简称SPS） 项目的合同管理人 项目的财务监督人 业主指定的专项业务负责人（简称MOEP）， 其他... 项目的开展(1) 承包商制定的里程碑节点 业主的里程碑节点，例如：土建结构和系统设备投入使用的节点，等等 阶段 1–确定技术需求 阶段 2 - 总体设计 阶段 3 - 详细设计 阶段 4 –土建施工与系统安装 阶段 5 - 系统测试与联调 阶段 6 - 运营与维护 完成前一个阶段的里程碑节点后可启动下一阶段，是否完成里程碑节点由项目负责人决定，由他负责验收前一阶段的合同服务要求是否得到满足。 项目的开展(2) 阶段6 阶段5 阶段4-1 阶段3 阶段2 阶段1 总体设计 详细设计 实施 阶段4-3 阶段4-2 阶段0 初步设计 确定技术需求 寻找承包商 签订合同 设计 完成设计 工程 设备 软件 设计阶段转向实施阶段 施工和设备安装阶段 制造 装配 安装 审核 确定技术需求 分项测试 和验证 集成测试 和验证 系统测试 验证 运营 维护 项目的质量管理计划 各项目的质量管理计划根据业主的质量管理计划而编制。 由项目负责人制定项目的质量管理计划，目的是确定项目团队成员的组织机构和相关参与方的责任，以保证质量以及对各成员的活动进行有效管理。 项目的质量管理计划主要面向业主及其代表，项目负责人及其团队，以便明确和统一质量管理办法。 根据中国规范的要求，项目的质量管理计划应包含在 “监理规划”内。 监理项目 项目的背景和目标 项目的参与