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预拌混凝土企业全面成本管理 　　摘 要：本文通过对预拌混凝土企业全面成本管理的定义，根据预拌混凝土成本特点和构成，为提升预拌混凝土企业全面成本管理提出了对策建议。 关键词：预拌混凝土；企业；全面成本管理 Abstract: This paper is based on the definition of total cost management of ready-mixed concrete enterprises. According to the characteristics and composition of ready-mixed concrete cost and puts forward some countermeasures and suggestions to enhance the overall cost management of ready-mixed concrete enterprise. Keywords: ready-mixed concrete enterprise; comprehensive cost management; 中图分类号：TU528.52 文献标识码A 文章编号 1.前言 随着经济建设的高速发展，我国预拌混凝土行业取得了长足的进步。随着市场竞争加剧及建筑行业的进步，预拌混凝土企业的成本管理也从以前的粗放管理走向精细化迈进，这是行业发展必然结果。 2.预拌混凝土背景与意义 随着我国124个城市“禁现”实施及基本建设规模扩大，尤其是混凝土的商品化迅猛发展，至2011年，据有资料可查，全国仅预拌混凝土企业数量已有5000多家。由于行业监管不严，不断的新建和扩张已使地区发展不平衡，许多城市混凝土总体产能过剩、环境混杂，使市场供大于求。近年来, 受房地产业调控及基础设施建设的放缓，预拌混凝土市场竞争日趋激烈, 原材料资源紧缺、价格持续走高，预拌混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势, 预拌混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时，如何加强企业生产经营各环节的成本控制尤为重要。 然而，预拌混凝土行业的长期粗放管理，使得大部分企业仍停留在传统成本管理上。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生，强调节约和节省。如此长期粗放管理，企业盲目为了节约成本而轻视质量，以至使用不合格原材料、不重视技术管理、低价竞争等，最终导致质量事故频发，反而增加了成本。同样，这种长期粗放管理不能有效地平衡质量、服务与成本之间的关系，最终导致企业综合成本反而高，在价格战中居劣势。 因此，粗放管理是预拌混凝土企业普遍存在的问题，有效探索预拌混凝土企业的成本控制、质量管理和服务管理规律，并有效保障实施，是当前预拌混凝土企业生存和发展的脉门。 3.预拌混凝土企业全面成本管理 本文以预拌混凝土为研究对象，在成本管理方面进行全面分析，提出相关对策建议，以期强化成本管理的科学性和合理性，进而提升成本管理水平，促进企业经营效益的提高。 3.1成本管理 我们所说的成本管理是指传统成本管理，面对复杂多变的经济环境，传统成本管理方法已力不从心，缺陷日益明显： （1）在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。但是，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。 （2）传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中，产品研发和销售在企业成本中变得越来越重要，费用也日益上升。只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的，只有不断研发新产品以营销手段才能产生大利润。 （3）传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务管理服务，传统成本管理将追求利润最大化为己，往往忽视风险因素，所以仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好。 4.预拌混凝土企业全面成本管理 4.1原材料管理 混凝土由水泥、掺合料、外加剂、砂石等五类材料混合而成，原材料的成本占比重约70%。原材料地区差异性大，质量越来越差，成本上升，因此所购不同厂家、不同品种的原材料是预拌混凝土企业质量把关的重要环节。然而，在行业内出现的一些“潜规则”，供应商给采购人员“回扣”等现象，也增加了预拌混凝土企业原材料采购成本。如何以合理低价中标，令企业最大限度地获得利润，关键是控制成本。材料费占混凝土总造价的70%，所