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4M1E在工程施工过程中应用 　　【摘 要】随着我国社会主义市场经济的快速发展和不断进步，我国建筑行业对工程项目质量的重视度也在逐渐提高。然而，在形成工程主体的施工阶段，依然存在不少的质量问题。本文通过对4M1E质量影响因素，即人、材料、机械设备、方法、环境的分析，为施工企业实现工程效益、拓宽市场提供了理论依据。 【关键词】4M1E；施工阶段；质量控制 一、引言 随着经济发展的不断加快，我国建筑行业的整体水平也随之不断提高。但是，建筑工程的质量依然存在不少问题。施工阶段是形成工程实体的过程，同时也是决定产品质量的关键阶段。因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。一般质量事故的发生，都与 4M1E质量影响因素有着不可分割的密切联系，4M即人（man）、材料（material）、机械设备（machine）、方法（method），1E即环境（enviroment ），在施工过程中，运用4M1E质量控制法对工程质量进行控制，对于提高工程质量、增加企业效益有着显著效果。 二、工程施工过程中存在的问题及4M1E控制方法的应用 （一）人的因素控制 项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用[1]。人直接或间接的影响了工程的质量。 1、业主方的控制 在我国，业主是工程质量的第一责任人。可是，一般业主的专业素质普遍偏低，甚至有些业主对工程建设一窍不通。个别业主着眼于眼前利益，滥用决策权，乱下指令，甚至在施工过程中任意要求设计变更，致使一些设计在执行国家技术标准时大打折扣，或直接违反了国家技术标准，从而严重干扰了工程质量的形成和管理，对工程质量埋下了隐患。 就领导者而言，领导者的素质、态度、理论、责任心等都对工程质量有着直接或间接的影响。领导层整体的素质好，则其决策能力就相对较强，组织机构、管理制度、社会信誉高也就相对较好。因此，在施工时，有必要定期对领导层领导者的素质进行考核，此外，我们还应根据实际情况对领导者进行必要的教育和培训。 2、监理方的控制 就监理方面而言，尽管工程监理制度在我国已建立了十多年，对提高工程质量管理水平发挥了不可替代的作用。然而，监理工作仍存在各种问题。目前突出的问题是一些工程的监理工作不到位，监而不理，或监理不监，一味迁就业主或承包方不规范的行为，从而致使工程质量管理体系出现重大漏洞。因此，对监理方面进行进一步的控制和调节已迫在眉睫。 首先，应加强政府对监理市场的宏观调控力度，建立完善的政府监理行政管理机构。政府建设行政主管部门要进一步加强对监理的规划，政策的引导，以及对审查的管理工作，同时注重保护竞争的公平性，加大执法力度，严惩违法行为。 其次，应进一步完善我国的建筑法规。建设法规的条款应清晰全面，具有可操作性和可行性。 此外，还应对监理工程师进行再培训，并加强监理企业的管理，进行合理的安排和布局。 3、施工队伍控制 施工队伍是建筑工程的一线主力军，也是建筑产品的制造者。在我国有资质的施工企业已有10万多家，从业人员近达3600万，而农民工则占2000多万。他们之中不少人文化程度低，技术基础差，同时也缺少专业培训，从而导致违规操作、产品质量不合格、工程事故以及人员伤亡等现象的发生。 作为控制的对象，在施工过程中，应首先建立并落实与经济相挂钩的奖罚制度，从而充分调动施工人员的积极性，发挥人的主观能动性，从而减少失误的发生。 其次，还要注重施工队伍的技能培养，并根据施工作业中各工种的不同，对相关人员提出不同的技能要求，并定期组织培训。对一些重要的技术人员和关键部位的操作人员，要求持证上岗。 此外，还应根据业务素质、心理素质、身体素质等不同，统筹兼顾，用人之长，避人之短。并根据质量保证体系和运转要求，对整个施工现场进行目标责任的划分，建立各级技术责任制，从而做到人人有专责，事事有人管，防止技术工作上出现漏洞。 （二）材料的控制 材料是工程施工的物质条件，材料质量的好坏直接影响着工程质量的好坏， 并可能造成返工， 从而引起工期和成本压力[2]。所以，加强材料的质量控制，不仅是创造正常的施工条件，实现投资和进度控制的前提，更是提高工程质量的重要保证。 目前，材料控制的通病仍未得到解决。因偷工减料、购买假冒伪劣材料及构配件而造成的工程质量事故仍时有发生，同时也有因材料检验不到位，致使不符合要求的材料被使用的情况发生。因此，在施工过程中，应对材料的使用进行严格的把关，避免将不合格的材料用于工程建设中。 首先，购买材料时，应选择合适的材料供应商。无论是业主供应的材料还是承包商自己采购的材料，在选择材料供应商时，都应事先熟悉施工规范及施工图纸