EPC总承包项目工程造价全过程控制.docVIP

EPC总承包项目工程造价全过程控制 　　摘 要:EPC项目管理模式是现代西方工程项目管理的主流代表，是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式。在高层建筑和大型工业项目建造中，EPC模式一直以其高速度、低成本的突出优势著称于世。本文分析了如何在EPC模式下进行工程项目的造价控制，期望对同行业者从成本的角度对这种管理模式研究有所帮助。 关键词：EPC总承包；工程项目；工程造价；全过程控制 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 引言 EPC（Engineering、Procurement、Construction）模式，即设计、采购、施工模式。该模式20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。我国从20世纪80年代开始，也在石油化工、工业厂房等项目开始进行工程总承包的试点，随后在其他行业逐步推广，至今已有近30年的历史了。伴随着国内建筑市场的国际化水平逐步提高，近年来，工程也大多开始采用EPC模式进行设计、采购、施工、家具布置、直至交付使用，实行工程全过程的总承包，而成本控制则是总承包企业着重把控的重要环节。 根据国内外资料及作者的工作实际，EPC模式下工程成本组成及其比例大致如下：设计费约占总投资额的2%-3%、设备材料购置费约占70%-75%、人工及机械租赁费约占15%-18%，管理费约占2%，规费及税金约占6%。 1、EPC总承包项目造价控制关键 （1）地质勘察尽量做到全面准确。地质勘察是进行设计的基础工作，勘察是否准确，将影响到设计是否准确，对工程造价的控制起到关键的作用。地质勘察应严格按相关规范进行，相关监督单位应对地勘成果进行抽查复核，以确保地勘的真实、准确。 （2）加强设计深度。由于EPC项目时间紧、任务重、设计及造价人员缺乏，造成项目设计粗糙，考虑问题不全面，出现缺项、漏项的情况，在做估算和概预算时，造价人员往往凭经验和想像对该部分进行估算，使工程造价得不到有效控制。为此，应要求设计单位增加相应的人员，使设计全面，深度能达到做估算和概预算的要求。 （3）设计要按规范、标准进行设计，不能过于保守。由于总承包商在设计中占主导地位，总承包商为了减少自已承担的风险，往往使设计偏于保守。比如基础深度设计偏深、加大结构受力的保险系数等等。为此，对设计图纸进行审查时，要按照相应的规范、标准、地勘成果进行验算，使设计更加准确。 （4）要加强工程设计和造价控制的紧密联系。设计人员盲目追求先进、完美、可靠，而造价人员又对现场情况、选进工艺、先进的设备材料了解不够，无法将各种因素全面考虑，造成估算、概算、预算出现较大偏差。所以，设计人员和造价人员应加强沟通，设计人员要有造价控制的意识，造价人员要提高设计技术的相关知识，主动参与图纸会审的工作，造价人员应配合设计人员对每个设计方案作出经济估算及评价，推选出最佳的设计方案供设计单位参考。 （5）加强监督审查的力度。审查单位对项目进行审批时，往往也只注重技术而轻经济，不能从工程寿命、周期、成本的角度进行全面审查，为后期的造价控制留下了很大的隐患。因此审查单位要增加技术力量，最好是建立专家库骋请专家，对项目的技术和经济进行全面审查，以保证技术和经济的匹配性、合理性。 （6）规范设计收费的合理性。在EPC合同中往往只约定了设计收费的标准，技术要求，设计时间等，而没有考虑设计方案和造价构成的合理性、经济效益性、设计质量的好坏、投资是否超限等问题，导致设计方案偏保守、随意加大安全系数、盲目追求先进性和可靠性，从而造成浪费。为此，应在EPC合同中约定进行限额设计，优化方案，结约投资，应给予相应的报酬和奖励，提高设计人员主动控制造价的积极性。 （7）项目前期缺乏相关评估和计价依据，给控制造价带来一定困难，尤其是征地拆迁，应全面详尽的做好拆迁物的评估工作和收集相关的计价依据，以便有效的控制造价。 （8）编制和完善投资估算和概预算指标。EPC总承包项目的多样性与独特性对其造价控制提出了快速、准确、精细的工作要求，而项目前期和设计阶段决定性的地位也需要造价控制人员掌握更多、更能体现这一要求的造价工具。因此，造价控制人员应联合当地标准定额制定部门、有相当经验和实力的设计施工单位、建设企业共同编制和完善相关投资估算和概预算指标，为加强造价控制提供指导性、标准性的依据。 2、设计费控制 设计阶段是工程项目建设的关键阶段，据相关统计资料表明，设计阶段的影响度占工程费用的70％以上，因此工程成本控制的好坏基本上取决于设计阶段的控制。各专业在保证工程达到使用功能、满足合同要求的前提下，应当最大限度的优化设计，节约投资成本。 （