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企业对人力资源绩效管理探究 　　【摘要】绩效管理始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。当前，我国有着相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理中的重要作用，然而，一些企业的实际运作效果却欠佳，主要是因为其运用的绩效评价系统存在着一些问题，本文就这一问题多以探讨，从而对企业的人力资源绩效管理进行探索。 【关键词】人力资源 绩效管理 一、绩效的性质和特点 （一）谈及绩效管理，首先应了解绩效的性质和特点。绩效有多因性、多维性、和动态性。 1. 绩效的多因性。包括内因和外因。内因，职员工自身的主观因素，如：员工的激励和技能。外因，指客观因素的影响，如：环境与机会； 2. 绩效的多维性。即，绩效是从多方面来考核的，只是侧重点不同而已，如：考核工人可以从任务完成数量、质量、出勤、消耗材料多少等方面综合评估； 3. 绩效的动态性。员工绩效不是一层不变的，考核员工的表现要注重长期性和持久性。 （二）绩效管理的实用性。 一个有知名度的企业，应该聘用优秀的人力资源管理者，提倡选拨任用有服务意识的专家型人力资源管理者。用科学的方法为企业策划宏伟战略目标、用其超常的智慧为企业配置合理的人才队伍，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。挖掘一切潜力，打造企业品牌、共同为企业的发展呕心沥血。 当今许多企业存在的典型问题就是：专业知识型人才老化、重