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企业成长中顶层设计和摸着石头过河 　　顶层设计一直是网络上还有很多人写文章的一个常用的热词，大家都在呼唤顶层设计，我想从顶层设计和摸着石头过河两个角度来思考一下未来对一个组织成长过程中的一些思想体系和逻辑体系。 顶层设计用中国汉语最简单的语言来讲，就是从屋顶设计开始，它是一个系统工程学概念。要完成这样一个伟大的工程，对于任何组织不管是国家还是企业还是事业单位，都要有一个系统与结构，系统的资源共享和系统的思考。顶层设计实际上在国外也是组织系统理论的一个重要的思想，从二次世界大战以后作为工程学的概念被西方广泛的应用于各类组织，但它实际上并不来自于管理学和组织行为学，更多的是它在管理学的一些运用。回顾中国改革开放30年，我们会发现它实际上不是顶层设计的结果，不是“顶论”，而是“摸论”，也就是摸着石头过河。摸着石头过河实际上就是邓小平思想的一个核心，坚决地试，大胆地闯，杀出一条血路来，这也是摸着石头过河的重要理论。邓小平思想非常实事求是，它有三个重要的思想：即“猫论”、“摸论”、“不争论”，而中国经历的奇迹正是在这个摸着石头过河的思想的指导下实现的，而不是在顶层设计的基础上实现的，从哲学的角度讲，邓小平思想是实验哲学和实用哲学。 改革是没有路径的，组织里的发展和成长都是被逼出来的，不管是企业组织还是国家组织，所谓的成功都是事后的总结，《基业长青》一书就提到，组织的成功，组织领袖