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关于房地产项目管理研究探究 　　摘要：随着房地产产品的质量和舒适度要求的日益提高，房地产项目管理的要求也越来越高，要以实现社会效益和经济效益的房地产项目，就要运用先进的管理方法，以提高项目管理水平，实现最大的社会效益和经济效益。本文就如何加强房地产开发项目的管理进行了探讨。 关键词：房地产；项目管理；分析研究 Abstract: With the development of the real estate product quality and increasing the comfort requirements, real estate project management requirements are also getting higher and higher, to achieve social and economic benefits of real estate projects, will use the advanced management method, in order to improve project management level, to achieve the greatest social and economic benefits. This article discussed how to strengthen the real estate development project management. Key words: real estate; project management; analysis and research 中图分类号：F293.33 房地产项目的工程管理是指从项目筹备到后期的竣工验收的全过程管理。由于房地产开发项目建筑施工与施工任务通常是承包给施工单位来完成，合同管理是房地产开发和项目管理的主要手段，它是根据国家的相关规定和合同条款，使用计划，组织，协调，控制，检查和验收的技术和经济活动中的发展项目的施工建设，严格监督，控制和管理，以确保最终实现的总体目标，从而确保房地产开发项目总体目标的最终实现。房地产建设项目，直接控制的投资目标，进度和质量，确保各方面的安全性的前提下，根据该投资计划，进度和质量来完成项目目标。这三个目标彼此之间既对立又统一，施工中很难同时满足并达到最优，所以对三者的运用应以项目整体达到最优为目标。 当前房地产开发项目工程管理中存在的主要问题 1.1 房地产项目开发的前期调研不足，可行性研究不够 目前，中国的房地产项目存在着盲目决策发展的情况，在项目开始之前，往往缺乏事先的研究和论证，缺乏可行性研究。一般动工建设，而不是完全其技术，经济方面的考虑和论证，在项目管理，导致无法预测和控制，致使后期出现了一系列问题，如商品房户型单一，结构设计不合理，成本高，公摊过大，滞销严重的问题，影响土地和资本流动和优化配置。 管理体制不健全，进度和成本偏离预期目标 在房地产项目在中国的发展，没有足够的深入了解项目管理的应用复制的项目管理模式的过程中，从而在运用过程中虽然照搬项目管理的模式，但是对项目管理的具体细节研究不够深入，尤其是项目管理的体制普通存在着不够完善的问题，这就在事前管理与事中管理上出现了脱节，自然在进度和成本方面也就容易失控，与预期目标出现了很大的偏离，如近年来出现的延迟交房，开发成本过高，房价难以控制开发成本，管理成本保持高位，等等，都超出许多人预期。 1.3 物业和售后服务不到位，矛盾冲突较为严重 房地产业是资金密集型产业，房屋单体价值大，居民在购买时往往高度重视后期的维修和设施齐备，但许多房地产项目在开发过程中，品牌和售后服务意识较差，对于已经交房的商品房屋而言，如出现质量等问题，存在售后维修不及时，此外，对于一些事前承诺的基础设施和配套措施，也存在着偷工减料，甚至直接没有，这就可能导致买卖双方之间的冲突和矛盾，对后期商品房屋销售有负面影响，忽略后期的管理和控制的做法不利于项目管理的整体效益。 设计和监督制度达不到标准，制约了行业的规范化运行 当前，设计单位和监理单位存在配合不紧密甚至脱节的问题，使得大量的设计问题，经常出现在施工中，许多施工单位变更图纸比原设计图纸还多，结果不仅浪费成本，也造成了管理上的混乱，加之工程设计的监理制度本来不够完善，许多建设单位就忽视设计对项目投资控制的重要性，这种监督的情况下，建设单位缺乏有效的制度以确保标准化操作。 2 房地产开发项目管理的具体措施 2.1 房地产开发项目的成本控制 房地产开发项目的成本控制直接关系到开发商的获利程度，因此在相应的项目开发设计过程中应十分注意项目管理的成本控制