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关于民用建筑施工管理研究 　　摘要：本文阐述了民用建筑施工管理的重要性，分析了民用建筑施工管理中的常见问题，提出了解决民用建筑施工管理问题的对策。 关键词：民用建筑；施工管理；分析 中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号： 民用建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项复杂的工作，在科技不断发展的现实情况中，应该把握建筑应用的关键，在民用建筑的实施过程中发挥重要的作用，将施工管理中的问题降到最低。 1 民用建筑施工管理的重要性 1.1 施工管理的好坏是企业存亡的基本准则 企业的信誉很重要，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉及存亡。企业施工必须达到一定的标准才能服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，更需要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。 1.2 施工管理将复杂的施工过程系统化 管理是将事情简单化和规范化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种工种的交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这就需要严格的管理来将其推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期一样的期望值，质量、安全、成本、进度上都符合业主和开发商的要求。 1.3 施工管理是新时代发展的需要 目前，随着新技术、新材料、新设备的不断出现，越来越复杂的设计行业和施工现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时也是时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。 2 民用建筑施工管理中的常见问题 民用建筑的施工管理是一系列问题的综合体。进度管理、安全管理、质量管理、设备材料管理、技术管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的范畴。各个过程是相辅相成的，要做好施工管理就要将所有的环节都抓紧。在实施的过程中还是存在着很多问题，以下总结了几点。 2.1 工程的质量存在问题 质量是工程的保障，可是在施工过程中还存在着质量问题，不能达到预期的要求，违反质量管理的相关规定。质量问题的出现表现在以下的两个方面。 2.1.1 施工前期的质量管理出现问题 在施工材料准备阶段，准备的过程中可能出现没有按照要求进货的情况，出现不符合要求的材料代替了业主原本要求的材料，还有从中扣取经费的情况，谋取个人私利。不合格的材料必然导致不符合质量要求，会带来后期质量不过关的后果。在技术人员方面也存在问题，在选择操作人员的时候没有严格按照专业的要求，在这样无严格标准情况下选取的人员对于专业的认识不够，技术指导能力不够，没有想要的管理能力，这样在后期施工的过程中也会影响工程建设的质量。 2.1.2 施工阶段存在质量问题 现场施工的过程是工程质量最直接的体现，因此一定要做好现场施工管理工作。在施工过程中由于施工的设备问题或者是专业技术的问题，并没有将施工的要求严格按照施工规范、施工图纸的要求和业主的期盼来完成，得到的最终的质量不符合要求，没有办法达到预期的标准。 2.2 进度管理没能达到预期目标 项目的进度管理是指对项目的实施过程中各个阶段的工作任务和工作时间进行协调的计划。在项目竣工前都要对其进行核对，看是否在计划的范围内，直至最后所有的工程都结束。进度管理不允许有偏差，因为进度一变化，所有的事情都会失去控制，在各个方面都会有改变，经费、人员、设备都会脱离以前的轨道而只能重新计划。这种问题在实际施工的过程中也是会经常碰到的，存在着以下的问题。 2.2.1 对计划没有重视，流于形式 计划做得再好如果没有实施也只是一纸空文，在计划的安排下应该是更加地具有专业性和合理性的，但是没有按照计划的要求去实施就会让管理的目标达不到预期值。有的施工企业在做计划的时候只是要交差，根本没有考虑时间情况就随便拟定一份没有意义的计划表，这样的计划必然只是形式，在后来的施工过程中并没有计划表的指导，一切都是凭施工者随意安排，缺乏科学严谨的态度，严重影响了施工的进度和质量。比如在多少天内要建好多少楼，但是没有按照预期计划，只是按照了施工人员自己的进度去施工，必然导致进度失调。 2.2.2 没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系，造成计划有偏颇 在计划的时候没有很好的考虑到与实际问题之间的关系，质量和成本问题都是与之相互制约的，计划有变则会导致成本的增加或者减少，相应的就造成了质量好坏的问题，在计划的时候要很好的拿捏好三者之间的关系，不然只会导致工期失去控制。 3 解决民用建筑施工管理问题的对策 管理是实施的关键，是将计划实施的手段。但是由于各种复杂的现场问题，比如施